【適用群體】

• 房地產(chǎn)企業(yè)集團、區(qū)域公司、事業(yè)部、項目公司中層管理團隊
• 房地產(chǎn)企業(yè)集團、區(qū)域公司、事業(yè)部、項目公司核心儲備干部
• 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理條線人員

【課程時長】

• 標準時長2天，每天7小時左右
• 可根據(jù)客戶需要，定制1天、1.5天課程

【最佳規(guī)模】

24-36人，固定分為4個小組

【課程背景】

在“房住不炒”基調下，在“三線四檔”、“一拍三”、“兩集中”等政策的影響下，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)進入需求萎靡、資金緊張、好地難拿的市場嚴冬。人口紅利、資本紅利相繼退潮，房地產(chǎn)企業(yè)亟需通過更高的經(jīng)營視角，做好產(chǎn)品管理和項目管理的基礎建設，在業(yè)務上進行持續(xù)迭代精進、在管理上不斷精益求精，以贏得在管理紅利時代取得行業(yè)與市場的主導權。

因此，十余年時間專注于房地產(chǎn)運營管理研究與實踐的李翔宇老師，再次升級版權課程《房地產(chǎn)全生命周期價值鏈運營模擬沙盤》，全方位模擬演練新時期下的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營思維，探尋精細化管理的基礎邏輯。

【課程價值】

• 更高視角：與其他“地產(chǎn)經(jīng)營沙盤”不同，本沙盤不過分強調財務訓練和單項目開發(fā)細節(jié)，更側重引導學員更高視角的全局理性思考與分析決策。通過“沒有硝煙的戰(zhàn)場”，實戰(zhàn)模擬房地產(chǎn)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略地圖、開發(fā)策略、投入產(chǎn)出、效益風險等關鍵要素，從而讓學員“透過經(jīng)營審視管理，透過管理反思經(jīng)營”。
• 更多感悟：沙盤過程采用“50%模擬演繹+50%理論講授”的教學方式，學員主動參與沙盤模擬，并通過講師即時點評與知識體系的梳理，實現(xiàn)“隱性的感悟顯性化、點狀的感悟體系化”的高質量學習。
• 更深應用：沙盤呈現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中“土地、資金、資源”三者的整合關系。沙盤過程中體現(xiàn)的經(jīng)營思維、戰(zhàn)略選擇、策略操作，高度貼合當前房地產(chǎn)行業(yè)新形勢，可以直接運用于實際的工作中，對實際操盤及房企的項目管理工作具有指導意義。