第一篇   認知

第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”

第二節(jié)：我國產(chǎn)業(yè)園發(fā)展概況

（一）園區(qū)的發(fā)展歷程

（二）園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀

第三節(jié)：科技園區(qū)的新趨勢--園區(qū)與社區(qū)融合    

（一）科技園區(qū)的發(fā)展歷程

（二）科技園區(qū)的發(fā)展特點

（三）新型科技園區(qū)的發(fā)展方向

（四）產(chǎn)業(yè)新城模式

（五）產(chǎn)業(yè)綜合體模式

（六）產(chǎn)業(yè)專業(yè)園模式

第四節(jié)：全球科技創(chuàng)新方向及產(chǎn)業(yè)地圖

（一）全球三個科技時代的演化和比較

（二）全球七個科技創(chuàng)新高地

（三）全球科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)布局

（四）全球科技創(chuàng)新大本營—硅谷

（五）影響未來的6大核心技術(shù)

第五節(jié)：園區(qū)建設(shè)的新“九通一平”

（一）傳統(tǒng)的“九通一平”

第二篇   規(guī)劃

第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃范疇

第二節(jié)：園區(qū)選址立項規(guī)劃

（一） 園區(qū)立項規(guī)劃內(nèi)容

（二） 園區(qū)立項規(guī)劃案例

第三節(jié)：園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

（一） 影響園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的因素

（二） 園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的常用方法

（三） 園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃案例簡解析

（四） 園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之3個聚集

第四節(jié)：園區(qū)空間、建筑與工程規(guī)劃

第五節(jié)：園區(qū)商業(yè)模式規(guī)劃

（一） 園區(qū)典型商業(yè)模式的代表

（二） 華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)模式解析

（三） 張江高科的科技投行模式解析

（四） 天安數(shù)碼城的綜合運營模式解析

（五） 聯(lián)東U谷的專業(yè)園開發(fā)模式解析

（六） 招商蛇口的園區(qū)+資本前港后城模式解析

第六節(jié)：園區(qū)招商規(guī)劃

（一） 園區(qū)招商規(guī)劃內(nèi)容

園區(qū)招商規(guī)劃

第七節(jié)：園區(qū)體驗展廳規(guī)劃

第八節(jié)：園區(qū)運營規(guī)劃

（一） 園區(qū)運營規(guī)劃內(nèi)容

園區(qū)運營規(guī)劃案例

第三篇   招商與推廣

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園招商“六部曲”

（一） 謀劃園區(qū)戰(zhàn)略定位

（二） 明確園區(qū)招商目標

（三） 搭建園區(qū)產(chǎn)業(yè)平臺

  （四）制定園區(qū)價格政

（五）園區(qū)整合推廣執(zhí)行

（六）招商服務(wù)持續(xù)跟進

第二節(jié)  USP理論：獨特的賣點

（一）先天的區(qū)位優(yōu)勢

     （二）未來的區(qū)域前景

     （三）完善的區(qū)域配套

     （四）成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條

     （五）個性的優(yōu)惠政策

     （六）創(chuàng)新的營運模式

     （七）出彩的服務(wù)平臺

     （八）優(yōu)質(zhì)的園區(qū)環(huán)境

（九） 成功的項目案例

第三節(jié)  行商與坐商的技巧

（一）行商之技巧

（二）坐商之技巧

第四節(jié)  產(chǎn)業(yè)鏈招商與平臺招商

（一）產(chǎn)業(yè)鏈招商+案例

（二）平臺招商+案例

第五節(jié)  聯(lián)合招商與公共關(guān)系營銷

（一）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的公共關(guān)系構(gòu)成

（二）第一要位是維護好政府關(guān)系

（三）其他關(guān)系亦不容忽視

第六節(jié)  園區(qū)的文化氛圍與圈層營銷

（一）園區(qū)的文化氛圍

     （二）圈層營銷，圈住核心客群

     （三）將園區(qū)之“魂”融入圈層營銷

第七節(jié)  園區(qū)的話題事件與網(wǎng)絡(luò)營銷

（一）挖掘產(chǎn)業(yè)園的話題

     （二）網(wǎng)絡(luò)營銷的手段

第八節(jié)  園區(qū)的品牌打造與活動推廣

（一）園區(qū)品牌不是一個LOGO這么簡單

     （二）用園區(qū)活動，鑄園區(qū)品牌

第九節(jié)  龍頭企業(yè)的招商效應(yīng)

（一）案例：華為歐洲小鎮(zhèn)

第十節(jié)  玩法不同的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

（一）一個售樓冠軍的煩惱

（二）玩法不同的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

第四篇   運營

第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的三駕馬車

（一）物業(yè)管理是基礎(chǔ)

    （二）商業(yè)配套是保障

    （三）產(chǎn)業(yè)運營是驅(qū)動

第二節(jié)：以運營促進招商

第三節(jié)：科技孵化器的運營

（一）孵化服務(wù)

第四節(jié)：產(chǎn)業(yè)園的運營創(chuàng)新

（一）園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營模式創(chuàng)新

     （二）園區(qū)優(yōu)惠政策創(chuàng)新

    （三）園區(qū)綜合服務(wù)創(chuàng)新

第五節(jié)：園區(qū)公共服務(wù)平臺

   （一）園區(qū)公共服務(wù)平臺的內(nèi)容

     （二）園區(qū)公共服務(wù)平臺的類型

     （三）園區(qū)公共服務(wù)平臺的作用

     （四）園區(qū)公共服務(wù)平臺的搭建

第六節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的常見“病”

（一）運營不適癥的四大癥候

     （二）少理念，園區(qū)運營戰(zhàn)略缺失

     （三）欠路數(shù)，園區(qū)運營模式模糊

   （四）缺專才，園區(qū)運營人員匱乏

     （五）沒章法，園區(qū)運營管理滯后

第七節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的資質(zhì)與項目申報

第八節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)基金運作

（一）基地+基金

     （二）產(chǎn)業(yè)+基金

   （三）產(chǎn)業(yè)基金案例解析

第九節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的融資并購

（一）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的核心痛點：金融

（二）產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資模式

（三）標桿產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資案例解析

第十節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌復(fù)制擴張

（一）園區(qū)品牌復(fù)制經(jīng)營的前提條件

     （二）園區(qū)品牌復(fù)制經(jīng)營的模式

（三）品牌擴張較為成功的例子

（四）園區(qū)異地擴張的三個誤區(qū)