課程介紹

◆ 企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？

◆ 企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來(lái)防止“野蠻人”敲門？

◆ 企業(yè)如何選擇激勵(lì)模式，讓員工真正自動(dòng)自發(fā)的為自己工作？

◆ 企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵(lì)方案，讓員工以股東的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)公司？

獨(dú)家特色

特色一：首家將股權(quán)激勵(lì)與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成高度結(jié)合的課程，讓激勵(lì)有目標(biāo)、有價(jià)值。

特色二： 首家股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)方案設(shè)計(jì)的課程，解決公司發(fā)展、人才發(fā)展與股權(quán)激勵(lì)匹配不平衡的問題，推進(jìn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的有效性。

特色三： 獨(dú)家研發(fā)的股權(quán)激勵(lì)16定模型，幫助企業(yè)系統(tǒng)落地股權(quán)激勵(lì)。

特色四： 獨(dú)家將股權(quán)激勵(lì)與合伙人文化相結(jié)合，經(jīng)過利益與文化雙軌推動(dòng)業(yè)發(fā)展。

特色五： 獨(dú)家將多咨詢落地工具應(yīng)用到課程中，讓標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、軟件化的實(shí)戰(zhàn)落地工具加速方案形成。

課程收益

◆ 授課專家十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)，有效

◆ 股權(quán)設(shè)計(jì)重要問題的分析和警示

◆ 實(shí)用的方案落地工具

授課專家團(tuán)隊(duì)

課程大綱

模塊一：明確企業(yè)發(fā)展方向，彰顯股權(quán)價(jià)值

模塊二：股權(quán)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，如何把握控制權(quán)，守住公司發(fā)展底線

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：在企業(yè)初始階段、創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期，引入資本上市期，如何籌劃與設(shè)計(jì)公司股權(quán)架構(gòu)，保證創(chuàng)始人控股地位

2、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：如何有效設(shè)計(jì)公司“三會(huì)一層”，保證公司治理發(fā)展平衡

3、公司設(shè)定規(guī)則：如何設(shè)計(jì)無(wú)懈可擊章程協(xié)議，并設(shè)置“防火墻”，保護(hù)創(chuàng)始人權(quán)益不受侵害

模塊三：股權(quán)激勵(lì)十六大模式解析

 確定動(dòng)態(tài)漸進(jìn)模式、期權(quán)模式 、 業(yè)績(jī)股票模式、期股模式、超額分紅模式、在職分紅模式、限制性股票模式  、老員工激勵(lì)模式、干股模式  、創(chuàng)業(yè)參股模式    、 親人分享模式  、集團(tuán)股權(quán)置換模式、股票增值權(quán)模式、延期支付 、三維分配模式    、員工持股計(jì)劃

模塊四：股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操十六定，方案全面系統(tǒng)，落地有保障

  1、確定激勵(lì)目的  2、確定股權(quán)架構(gòu)  3、確定企業(yè)價(jià)值  4、確定治理規(guī)則  5、確定收益標(biāo)準(zhǔn)   6、確定財(cái)稅籌劃  7、確定激勵(lì)對(duì)象    8、確定激勵(lì)模式  9、確定激勵(lì)時(shí)間  10、確定激勵(lì)數(shù)量    11、確定激勵(lì)來(lái)源

  12、確定激勵(lì)性質(zhì)  13、確定激勵(lì)條件  14、確定激勵(lì)價(jià)格  15、確定激勵(lì)合同   16、確定激勵(lì)文化

  模塊五：股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)操系統(tǒng)介紹

  1、操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備

  2、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中老板心態(tài)與員工的心理解讀

  3、股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施的流程、工具與方法

  4、股權(quán)激勵(lì)落地過程中十大問題解析

模塊六：股權(quán)激勵(lì)典型案例分析

 1、 知識(shí)密集型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例

 2、生產(chǎn)制造型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例

 3、平臺(tái)模式型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例

 4、上市公司激勵(lì)計(jì)劃方案案例

 5、新三板掛牌企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案案例

 6、非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案案例

課程排期

費(fèi)用：9800/人/2天1夜

特惠價(jià)：3600/人/2天1夜（每月開課前五日之前報(bào)名享受特惠價(jià)）

主辦單位：深圳國(guó)鼎股權(quán)事務(wù)咨詢有限公司

 時(shí)間：每月最后 一個(gè)周的周五周六（不跨月）

 地址：深圳市福田區(qū)深南中路2008號(hào)華聯(lián)大廈8樓