2018年10月28日，譽(yù)德航首席咨詢師薛錦展老師毫無(wú)保留地為現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員們奉上他在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)研究和京瓷總部浸潤(rùn)多年的經(jīng)驗(yàn)智慧。學(xué)員們經(jīng)過(guò)了昨天緊張的高強(qiáng)度學(xué)習(xí)和晚上一對(duì)一輔導(dǎo)實(shí)踐后卻沒(méi)有疲倦感，依然精神昂揚(yáng)，熱情高漲地展開(kāi)譽(yù)德航《原漿勾兌阿米巴落地方案班》第二天的學(xué)習(xí)，課堂現(xiàn)場(chǎng)成為了一個(gè)強(qiáng)大的能量場(chǎng)!

　　薛老師從阿米巴經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略梳理、組織劃分講解到經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，干貨不斷，精彩頻出，學(xué)員們聚精會(huì)神聽(tīng)講，化身海綿吸收，筆記本上漸漸排列滿整齊的字句。在講解重要知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候，薛老師結(jié)合京瓷的真實(shí)案例，與學(xué)員們展開(kāi)討論，每個(gè)學(xué)員都積極分享自己的看法，不斷碰撞出經(jīng)營(yíng)管理智慧的火花。

　　作為森田直行先生的入室弟子，薛老師謹(jǐn)記著他的教誨：“如果我們努力的結(jié)果不能用數(shù)字表示出來(lái)、無(wú)法衡量的話，也很奇怪，我們通常會(huì)認(rèn)為現(xiàn)狀是正確的，而不去思變，看到與自己有關(guān)的數(shù)字，便不由自主地去想‘盡量將這個(gè)數(shù)字做得更好’，這是我們?nèi)祟?lèi)的一個(gè)特性?！?

　　把結(jié)果以數(shù)字進(jìn)行衡量，人就會(huì)自動(dòng)自發(fā)地去做改善。為了掌握這個(gè)用真實(shí)數(shù)據(jù)公正公平衡量每個(gè)人貢獻(xiàn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表，學(xué)員們當(dāng)上了面店老板，以路演模擬的方式展開(kāi)經(jīng)營(yíng)，努力贏得投資者的青睞。實(shí)戰(zhàn)模擬分組pk的學(xué)習(xí)方式讓大家可以切身感受到阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是如何激發(fā)人心挖掘企業(yè)全員潛力智慧的，真正掌握其中原理，做到知其然知其所以然。

　　課堂上還有一位特別嘉賓，他就是廣州拜爾冷鏈聚氨酯科技有限公司的王宏董事長(zhǎng)。今年7月，拜爾冷鏈攜手譽(yù)德航啟動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目，短短4個(gè)月已經(jīng)有了令人欣喜的成效。分享是一種利他，今天王董事長(zhǎng)就為現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享了企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的經(jīng)驗(yàn)和變化：

　　導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式僅4個(gè)月，各項(xiàng)阿米巴活動(dòng)逐步開(kāi)展，打開(kāi)員工心扉，激發(fā)了他們的動(dòng)力和潛力，提升了經(jīng)營(yíng)意識(shí)。其中PU事業(yè)部團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和業(yè)務(wù)力都有了比較顯著的提升，8月的核心業(yè)績(jī)提升約30%，9月部門(mén)業(yè)績(jī)超額完成，比預(yù)定提升24%!

　　要讓每一位學(xué)員有出乎意料的收獲，用原漿勾兌的阿米巴經(jīng)營(yíng)幫助學(xué)員們打造高效益的幸福企業(yè)，這就是譽(yù)德航人的價(jià)值所在!