何謂阿米巴長(zhǎng)?阿米巴長(zhǎng)是站在工作最前線的場(chǎng)上隊(duì)長(zhǎng)，他的職責(zé)涉及多個(gè)方面：既要按照公司的經(jīng)營(yíng)方針管理團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)下屬、又要代表本部門與其他部門或與外部單位進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，還要處理本部門的日常業(yè)務(wù)。

　　本書作者森田直行1967年加入規(guī)模還極小的京瓷，在稻盛先生的指導(dǎo)下，搭建了將公司整體導(dǎo)入阿米巴的機(jī)制，是著名的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的組織者、操盤手，被稻盛和夫先生稱為人人皆知的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”導(dǎo)入者，他和稻盛和夫一起用阿米巴經(jīng)營(yíng)把京瓷從街道工廠發(fā)展成跨國(guó)大集團(tuán)。森田直行2006年任京瓷株式會(huì)社副董事長(zhǎng)，2010年隨稻盛和夫參與日航重建，負(fù)責(zé)導(dǎo)入分部門獨(dú)立核算制度，為日航重建做出了巨大的貢獻(xiàn)。

　　本書譯者薛錦展，是譽(yù)德航(廣州)企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、首席咨詢師，華一集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)首席導(dǎo)師，原日本京瓷株式會(huì)社部長(zhǎng)，譯作有《砍掉浪費(fèi)》。

　　《阿米巴長(zhǎng)心得12條》書籍，是森田直行把自己一生從事阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，是企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式必看的實(shí)戰(zhàn)寶典。