●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：

      在國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)多變的今天，中國(guó)企業(yè)的生存發(fā)展不僅取決于企業(yè)自身能力，更多情況是受制于外部環(huán)境的變化，現(xiàn)在的市場(chǎng)也早已經(jīng)不是賣方市場(chǎng)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，隨時(shí)可將企業(yè)傾覆。

      通過(guò)培訓(xùn)，促使企業(yè)決策層、經(jīng)營(yíng)管理層、戰(zhàn)略規(guī)劃者、規(guī)劃參與者深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施，熟練運(yùn)用有效策略，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，保證和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

●課程內(nèi)容綱要：

  第一講  相關(guān)定義及結(jié)構(gòu)

 1.企業(yè)戰(zhàn)略及必要性

 2.企業(yè)戰(zhàn)略的意義

 3.戰(zhàn)略的層級(jí)結(jié)構(gòu)

 4.多層次戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)

 5.戰(zhàn)略規(guī)劃及范圍

 6.戰(zhàn)略管理及原則

  第二講  戰(zhàn)略規(guī)劃流程及工具

 1.戰(zhàn)略規(guī)劃流程

 2.規(guī)劃支持性流程

 3.戰(zhàn)略分析工具

 4.戰(zhàn)略選擇及制訂工具

 第三講  多元化及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

 1.必要性及風(fēng)險(xiǎn)性

 2.多元化戰(zhàn)略選擇

 3.多元化可行性分析

 4.無(wú)關(guān)多元化戰(zhàn)略選擇

  第四講  戰(zhàn)略實(shí)施流程及要點(diǎn)

 1.戰(zhàn)略實(shí)施流程

 2.戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

 3.戰(zhàn)略實(shí)施工具

第五講  制造型企業(yè)常用戰(zhàn)略

 1.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

 2.多元化戰(zhàn)略

 3.擴(kuò)張性戰(zhàn)略

 4.一體化戰(zhàn)略

 5.合資戰(zhàn)略

 6.退縮戰(zhàn)略

第六講  民企面對(duì)危機(jī)策略

 1.民企生死十三關(guān)

 2.中小民企面對(duì)危機(jī)策略