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王可楠:提升士氣的激勵技術(shù)
2018-07-27 2517
對象
企業(yè)中從事管理工作的相關(guān)人員
目的
學員通過運用所學的激勵技術(shù)和方法,能區(qū)別企業(yè)中的正負激勵因素,營造企業(yè)的正向激勵環(huán)境,從而提升員工的工作熱情和滿意度。
內(nèi)容

模塊一:激勵的理論

1.激勵環(huán)境的建立

2.馬斯洛需求分析

3.激勵的方式

4.實現(xiàn)自我激勵的條件

模塊二:領(lǐng)導力四要素

1.設(shè)定目標

2.坦誠溝通

3.建立信任

4.賦予責任

模塊三:互動參與式的工作關(guān)系

1.主動關(guān)懷與尊重

2.掌握事實、就事論事

3.參與建立共識與激勵

4.建立良好工作關(guān)系

模塊四:激發(fā)意愿的工作指示與教導

1.激發(fā)部屬的工作意愿

2.針對不同職業(yè)意向員工采用不同激勵方法

3.鼓勵部屬積極參與的方法

模塊五:激勵工作表現(xiàn)的工作教練

1.主管是部屬的工作教練

2.工作教練的方法

3.學員工作實例實作

模塊六:提升績效的授權(quán)

1.能力意愿與權(quán)責

2.部屬干部化的培育

3.授權(quán)的問題與方法

4.學員工作實例



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