30年企業(yè)組織變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，42家企業(yè)組織變革成功案例

一套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操的工具和方法，為您解答企業(yè)變革路上的困惑。

這是2013年，為期6個(gè)月《企業(yè)組織變革》管理咨詢項(xiàng)目

變革前：企業(yè)一直以來(lái)都不能按時(shí)交貨，導(dǎo)致銷售受阻，影響業(yè)績(jī)。銷售與生產(chǎn)相互抱怨，多個(gè)部門多個(gè)人員都可以采購(gòu)，沒(méi)有計(jì)劃的統(tǒng)一性，且部門分工不明確，流程不暢，各部門無(wú)法有效溝通，發(fā)生事情相互推諉。缺乏信息反饋機(jī)制，缺乏有效跟蹤和執(zhí)行。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部控制能力比較薄弱，計(jì)劃性不強(qiáng)。部門與部門之間銜接和配合不足，錯(cuò)位現(xiàn)象嚴(yán)重。

變革后：建立具有核心力量的企業(yè)指揮系統(tǒng)，組建和打造一支機(jī)動(dòng)性強(qiáng)的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)團(tuán)隊(duì)，組建企業(yè)文化，統(tǒng)一各個(gè)階層思想，進(jìn)行模塊分工，明確責(zé)任與義務(wù)，加快了企業(yè)溝通速度、提升企業(yè)供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力。

注：變革后的數(shù)據(jù)，由于涉及到企業(yè)機(jī)密，不便在這里公布