有節(jié)操，無禁忌；有底線，無邊界 —— 跨界思維

跨界成風

去年5月，北京衛(wèi)視推出了一檔綜藝節(jié)目——《跨界歌王》，一群明星演員不演戲，而是唱歌。后來北京衛(wèi)視又趁熱打鐵推出了《跨界喜劇王》，這次各界演員歌手不演戲不唱歌，而是說相聲小品。兩檔節(jié)目讓北京衛(wèi)視賺足了眼球，為什么呢？

這些年，很多廣受關注的知名人物也都在走跨界的路線，比如羅永浩，你已經很難清楚定義他是誰了。羅永浩對自己是這樣概括的：手機圈里的相聲教父，相聲圈里的英語老師，英語圈里的維權斗士，維權圈里的機構校長，校長圈里的網絡紅人……這許多的身份疊加在一起，讓羅永浩成功地樹立起了屬于自己的形象IP，也演變成了一種天然的品牌資產，在他創(chuàng)業(yè)的過程中發(fā)揮了不小的作用。

細細想來，什么是跨界？簡單地說，跨界就是別有用心的不務正業(yè)。比如星巴克除了賣咖啡，還賣CD；宜家除了賣家具，還賣肉丸子；寶馬除了賣汽車，還賣休閑服裝；老張除了白天講課賣藝，晚上還要經常給訂閱專欄的用戶做直播賣萌。

不跨界，無商業(yè)

跨界顛覆的案例很多，數不勝數。2001年的柯達，光品牌價值就達到120億美金，11年后的2012年卻只剩1億美金，時至今日估計更沒剩什么了?？逻_是被他的競爭對手富士干掉的嗎？不是，是被數碼相機跨界顛覆掉的。三大運營商電信、聯通、移動有一天一起向政府告狀，說微信不收錢，馬化騰和張小龍就疑惑了，我不收錢跟你們有什么關系。結果就是，現在誰還用短信？我看到的情況是，連最基礎的打電話功能，都快被微信內的語音通訊工具顛覆掉了。蘋果打敗諾基亞、支付寶差點顛覆銀行、滴滴重新定義出租車公司，有人調侃說，做企業(yè)，你不跨界，就有人過來讓你出軌。企業(yè)的跨界經營，本質上就是一場侵略戰(zhàn)：有節(jié)操，卻無禁忌；有底線，但卻不存在規(guī)則的邊界。

一句話理解跨界思維

跨界，就是別有用心的不務正業(yè)。

運用跨界思維時：第一、核心能力，要穩(wěn)；第二、顛覆方向，要準；第三、對待自己，要狠。（剖析請鏈接 https://veadz.duanshu.com/#/）

有人說，現在談跨界，未來則會是。“本來無一界，何處談跨界？”這句話，你同意嗎？