阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構建與落地實施

 

課程背景：

中國經(jīng)濟增速下滑，企業(yè)普遍面臨銷售額增長緩慢甚至快速下滑、利潤微薄甚至虧損，面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)突出重圍需要創(chuàng)新、需要降本，可企業(yè)家面對的管理現(xiàn)狀卻是員工對成本、浪費無動于衷，中、高層員工貌合神離，員工怨聲載道、流失率居高不下，部門各自為政，部門墻厚重，組織效率低下。如何讓員工主動降本增效？如何打破部門墻，提高組織效率？如何建立一支具備堅強意志、斗志燃燒的經(jīng)營團隊？  阿米巴經(jīng)營將幫助企業(yè)實現(xiàn)以下轉型：

1、以哲學為基礎，全體員工參與經(jīng)營，人人關心成本、利潤

2、確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度，市場壓力傳導到企業(yè)內(nèi)部

3、打破部門墻，從各自為政轉變?yōu)槊\共同體，提高組織效率

4、員工自主經(jīng)營，加速PDCA循環(huán)改善、降本增效

5、通過阿米巴系統(tǒng)打造一支具有堅強意志、斗志燃燒的經(jīng)營團隊

6、建立具備分享、奮斗、公正、利他特征的經(jīng)營哲學

 

稻盛和夫：三家世界五百強的阿米巴傳奇

   稻盛先生親手創(chuàng)立了兩家世界五百強公司- 日本京瓷與KDDI， 阿米巴經(jīng)營模式在企業(yè)發(fā)展壯大過程中起到了支柱性的作用。

2010年2月1日稻盛先生以78歲高齡、航空業(yè)“門外漢”身份接手“破產(chǎn)日航”，并導入阿米巴經(jīng)營模式，2011年4月份，經(jīng)過短短的14個月，日航成為全球航空業(yè)盈利冠軍，重新上市，創(chuàng)造了管理界的又一奇跡。

 

課程價值 :

1、系統(tǒng)認知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉變?yōu)榻?jīng)營意識

2、現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉型為市場體制

3、現(xiàn)場構建經(jīng)營會計，優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉化為量化經(jīng)營

4、掌握阿米巴經(jīng)營模式的構建及運行的步驟——企業(yè)從績效瓶頸轉換為盈利突破

課程時間：2-3天  6小時/天

授課對象：總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員

授課方式 : 案例討論分享+ 講師深度點評 + 現(xiàn)場咨詢、輔導

 

課程大綱

開篇：阿米巴經(jīng)營是符合人性的高效經(jīng)營模式，是企業(yè)未來的趨勢!

 

　　第一單元 阿米巴經(jīng)營概念及原理

1.1 阿米巴解決企業(yè)哪些問題？

1.2經(jīng)營之圣:稻盛和夫   

　　1.3 什么是阿米巴經(jīng)營 　

　　1.4 阿米巴經(jīng)營的基本構造

1.5 日航重生的啟示

1.6 阿米巴經(jīng)營讓京瓷59年保持高收益的秘密

　　_?實操演練1：企業(yè)存在問題分析

 

　　第二單元 阿米巴經(jīng)營之組織構建

2.1阿米巴組織架構與傳統(tǒng)組織架構的區(qū)別

2.2組織劃分的前提

　　2.3 阿米巴組織劃分的原則

　　2.4 阿米巴組織劃分的順序

　　2.5 三種類型的阿米巴經(jīng)營單元  

2.6 典型行業(yè)的阿米巴組織劃分

    案例1：某制造企業(yè)阿米巴組織劃分

    案例2：某電商企業(yè)阿米巴組織劃分

案例3：某服務企業(yè)阿米巴組織劃分

　　2.7 經(jīng)營管理部

    2.8 阿米巴量化分權范圍

    2.9 阿米巴經(jīng)營總部保留權限

    2.10 阿米巴賦權監(jiān)督

    2.11 大企業(yè)與中小企業(yè)不同的賦權體系  

_?實操演練2：將本企業(yè)組織轉化成阿米巴組織

_?實操演練3：阿米巴量化分權方案

 

　　第三單元 阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會計

　　3.1 財務會計損益表構造

　　3.2 為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務會計

　　3.3 阿米巴經(jīng)營會計與管理會計、財務會計的區(qū)別

3.4 經(jīng)營會計報表具體解讀及數(shù)據(jù)關系

3.5 阿米巴經(jīng)營會計的科目定義

案例4：某制造企業(yè)經(jīng)營會計報表

案例5：某服務企業(yè)經(jīng)營會計報表

　　3.6 阿米巴經(jīng)營會計日清日結機制

3.7 經(jīng)營會計報表與經(jīng)營管控

3.8 企業(yè)經(jīng)營報表健康指標體系

3.9 稻盛和夫會計七原則 

　　_?實操演練4：財務會計科目轉化成經(jīng)營會計科目

_?實操演練5：將財務會計損益表轉化成經(jīng)營會計損益表

_?實操演練6：阿米巴經(jīng)營會計日清日結演練

 

　　第四單元 阿米巴內(nèi)部交易與定價

　　4.1 內(nèi)部交易(市場化)的意義

　　4.2 內(nèi)部交易與外部市場的區(qū)別

　　4.3 內(nèi)部交易關系圖示例

4.4 阿米巴內(nèi)部交易與定價的本質

4.5 內(nèi)部交易的三種結算方式

　　4.6 內(nèi)部交易定價的原則與四種方法

案例6：某企業(yè)內(nèi)部定價示例

4.7 阿米巴內(nèi)部交易定價表與內(nèi)部交易確認單

4.8 阿米巴內(nèi)部結算標準與對接、索賠約定

4.9 職能服務部門能否轉化為利潤阿米巴?

4.10 總部機構的費用分攤原則

4.11 總部費用分攤如何做到公平公正？

　　_?實操演練7：企業(yè)二級阿米巴交易關系

　　_?實操演練8：阿米巴內(nèi)部交易定價體系構建

 

第五單元 阿米巴業(yè)績分析與改善

5.1 建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)

5.2 損益預測實績分析模型

5.3 阿米巴經(jīng)營會計數(shù)據(jù)周期與業(yè)績管控

5.4 不同類型阿米巴提高利潤的方法與實施

案例7：某企業(yè)通過阿米巴循環(huán)改善，利潤增長200%以上

案例8：某藥業(yè)公司通過阿米巴循環(huán)改善，邊界利潤率提升9個百分點

　　5.5 稻盛和夫的“擰毛巾”哲學

5.6 經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會的流程

5.7 阿米巴TCD改善提案與跟進

?實操演練9：阿米巴業(yè)績分析模型

　　?實操演練10：TCD循環(huán)改善方案

 

　　第六單元 阿米巴經(jīng)營之哲學構建

　　6.1 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學

6.2 經(jīng)營需要哲學的三大理由

6.3 阿米巴經(jīng)營哲學的作用

6.4 企業(yè)經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容

6.5 稻盛經(jīng)營哲學的原點

　　6.6 阿米巴經(jīng)營落地難點與經(jīng)營哲學

?實操演練11：梳理自己企業(yè)的——《經(jīng)營理念·經(jīng)營原則·使命·愿景》

 

第七單元 阿米巴經(jīng)營之績效激勵

7.1 傳統(tǒng)績效考核失效的原因

7.2 京瓷阿米巴二元制組織績效評價

7.3 京瓷阿米巴二元制個人績效評價　

7.4 薪酬方案的總體設計思路和原則

7.5 崗位級別及薪酬等級、薪酬結構、薪酬定位

　　7.6 阿米巴的組織業(yè)績評價與分配

　　7.7基于組織評價的個人評價　　

7.8 績效考核結果的應用

案例9：韓都衣舍阿米巴績效考核激勵方案

案例10：永輝超市門店阿米巴績效考核激勵方案

?實操演練12：構建本企業(yè)阿米巴績效評價與考核體系

?實操演練13：構建本企業(yè)阿米巴績效激勵方案

 

第八單元 阿米巴年度計劃與運行

8.1 阿米巴年度目標制定原則

8.2 阿米巴年度目標分解

8.3 阿米巴年度經(jīng)營計劃

8.4 阿米巴年度預算制定

8.5 從年度預算到月度計劃

8.6 阿米巴經(jīng)營推行成功的三個階段  

8.7 阿米巴經(jīng)營推行的常見誤區(qū)

8.8 阿米巴經(jīng)營推行成功的標志

　　8.9 阿米巴經(jīng)營中國落地關鍵步驟

?實操演練14：阿米巴目標制定、目標分解與年度、月度計劃制定