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林國(guó)泰:總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理
2018-08-28 2934
對(duì)象
總經(jīng)理、業(yè)務(wù)高管
目的
建立財(cái)務(wù)系統(tǒng),劃小經(jīng)營(yíng)單元,實(shí)施扁平化,降本增效
內(nèi)容

總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

 

課程背景 

  • 盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎?

  • 公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快,現(xiàn)在需要增加設(shè)備,讓財(cái)務(wù)給出專業(yè)建議,但財(cái)務(wù)提供了一堆無(wú)用的數(shù)據(jù)!

  • 產(chǎn)品毛利率20%,如果客戶要求價(jià)格下降25%,這個(gè)訂單要不要接受?

  • 好不容易接到一個(gè)客戶的新訂單,財(cái)務(wù)卻說賬期太長(zhǎng),讓我慎重對(duì)待,但什么才是恰當(dāng)賬期?

  • 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)晦澀難懂,有沒有簡(jiǎn)單、快速的辦法快速地學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)原理?

  • 明明是財(cái)務(wù)做的預(yù)算,卻用來考核業(yè)務(wù),太不公平了!真的是這樣嗎?

     

    一個(gè)優(yōu)秀的管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè),才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn),才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心!

    針對(duì)不具備財(cái)務(wù)知識(shí)的非財(cái)務(wù)人員,我們的課程以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問題作為切入口,導(dǎo)入大量的真實(shí)案例,運(yùn)用工具、方法、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的手法,切實(shí)解決非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)困境,助推企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

    課程收益

  • 學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具來指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作

  • 簡(jiǎn)單、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)

  • 掌握營(yíng)運(yùn)資本、成本控制、預(yù)算管理和投資回報(bào)等財(cái)務(wù)控制方法,全面提升管理水平

  • 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理,尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法

    課程時(shí)間

    1-2天(6小時(shí)/天)

    培訓(xùn)對(duì)象

    企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者,企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員,企業(yè)業(yè)務(wù)骨干(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等)

    課程大綱

    模塊一:企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道與財(cái)務(wù)管理

    案例1一位董事長(zhǎng)的絕筆信

  1. 經(jīng)營(yíng)者三大職責(zé):定戰(zhàn)略、建文化、選人

  2. 經(jīng)營(yíng)者工作中的財(cái)務(wù)短板

  3. 財(cái)報(bào)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通的商業(yè)語(yǔ)言

  4. 財(cái)務(wù)管理四大功能:籌錢、管錢、花錢、分錢

    模塊二:輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程與結(jié)果

    案例2A股上市公司

  1. 企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負(fù)債表——錢從哪來?花到哪去了?

  • 錢是誰(shuí)的?

  • 財(cái)務(wù)實(shí)力如何?成長(zhǎng)性怎樣?

  • 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

  1. 企業(yè)的“面子”:利潤(rùn)表——企業(yè)賺錢了嗎?

  • 哪些關(guān)鍵因素會(huì)影響利潤(rùn)?

  • 主要利潤(rùn)來源于正當(dāng)“職業(yè)”嗎?

  • 怎么找到利潤(rùn)的責(zé)任部門?

  1. 企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康?

  • 為何有利潤(rùn)卻沒錢?

  • 企業(yè)的錢是如何花掉的?

  • 為何長(zhǎng)期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞?

    演練1財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算與分析

    演練2未來三年財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)

  1. 重要會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀

    - 收入確認(rèn)原則:何時(shí)確認(rèn)收入

    - 配比原則:成本與收入配比

    - 費(fèi)用攤銷原則:費(fèi)用在收益期間分?jǐn)?/span>

    - 費(fèi)用預(yù)提原則:費(fèi)用在收益期間預(yù)提

    - 資產(chǎn)減值損失計(jì)提原則:按公允價(jià)值與成本價(jià)值比較

  2. 如何管理現(xiàn)金流?

    - 現(xiàn)金流管理目標(biāo)

    - 建立資金預(yù)算管理制度

    - 建立信用管理及應(yīng)收管理制度

    - 警惕高負(fù)債率,做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡

    演練3資金需求預(yù)測(cè)

    模塊三:加強(qiáng)成本管理,創(chuàng)造直接經(jīng)營(yíng)效益

  1. 從管理上認(rèn)識(shí)成本管理

  • 從會(huì)計(jì)角度成本表達(dá)

  • 從管理角度認(rèn)識(shí)成本

  • 對(duì)成本控制的重新思考

  1. 找到成本控制的責(zé)任主體

  • 成本管理管什么

  • --利模型分析

  • 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算

  • 誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)

  1. 進(jìn)行有效的成本管控

  • 成本控制目標(biāo)分解

  • 成本精細(xì)化核算與改善項(xiàng)目

  • 部門成本績(jī)效考核獎(jiǎng)懲

    演練4盈虧平衡點(diǎn)與盈利點(diǎn)計(jì)算

    演練5如何進(jìn)行目標(biāo)成本分解?

    演練6如何挽救一家瀕臨破產(chǎn)的公司

 

課后總結(jié)、答疑

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