林國(guó)泰,林國(guó)泰講師,林國(guó)泰聯(lián)系方式,林國(guó)泰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
知名高端財(cái)務(wù)專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
林國(guó)泰:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
2018-08-28 2798
對(duì)象
高中基層管理者
目的
建立財(cái)務(wù)系統(tǒng),劃小經(jīng)營(yíng)單元,實(shí)施扁平化,降本增效
內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

 

課程背景 

  • 盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎?

  • 公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快,現(xiàn)在需要增加設(shè)備,讓財(cái)務(wù)給出專業(yè)建議,但財(cái)務(wù)提供了一堆無(wú)用的數(shù)據(jù)!

  • 產(chǎn)品毛利率20%,如果客戶要求價(jià)格下降25%,這個(gè)訂單要不要接受?

  • 員工不關(guān)心成本、利潤(rùn),怎樣才能讓員工像老板一樣思考、行動(dòng)?

  • 好不容易接到一個(gè)客戶的新訂單,財(cái)務(wù)卻說(shuō)賬期太長(zhǎng),讓我慎重對(duì)待,但什么才是恰當(dāng)賬期?

  • 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)晦澀難懂,有沒(méi)有簡(jiǎn)單、快速的辦法快速地學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)原理?

  • 明明是財(cái)務(wù)做的預(yù)算,卻用來(lái)考核業(yè)務(wù),太不公平了!真的是這樣嗎?

  • 部門(mén)墻是如此厚重,前后端有沒(méi)有辦法變得統(tǒng)一、協(xié)調(diào)?

     

    一個(gè)優(yōu)秀的管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過(guò)數(shù)字管理企業(yè),才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn),才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心!

    針對(duì)不具備財(cái)務(wù)知識(shí)的非財(cái)務(wù)人員,我們的課程以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問(wèn)題作為切入口,導(dǎo)入大量的真實(shí)案例,運(yùn)用工具、方法、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的手法,切實(shí)解決非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)困境,通過(guò)財(cái)務(wù)管理工具讓員工主動(dòng)降本增效,助推企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

    課程收益

  • 學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具來(lái)指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作

  • 簡(jiǎn)單、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)

  • 掌握營(yíng)運(yùn)資本、成本控制、預(yù)算管理和投資回報(bào)等財(cái)務(wù)控制方法,全面提升管理水平

  • 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理,尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法

    課程時(shí)間

    1-2天(6小時(shí)/天)

    培訓(xùn)對(duì)象

    企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者,企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員,企業(yè)業(yè)務(wù)骨干(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等)

    課程大綱

    模塊一:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道與財(cái)務(wù)管理

    案例1一位董事長(zhǎng)的絕筆信

  1. 當(dāng)下企業(yè)遇到的經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)與財(cái)務(wù)管理解決方案

  2. 經(jīng)營(yíng)者三大職責(zé):定戰(zhàn)略、建文化、選人

  3. 經(jīng)營(yíng)者工作中的財(cái)務(wù)短板

  4. 財(cái)務(wù)管理是員工主動(dòng)降本增效機(jī)制的終極落地工具

  5. 財(cái)務(wù)管理職能:核算、支持、監(jiān)督

     

    模塊二:輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程與結(jié)果

    案例2A股上市公司

  1. 企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負(fù)債表——風(fēng)險(xiǎn)與效率

  • 公司的資產(chǎn)來(lái)源有幾個(gè)?

  • 應(yīng)收賬款的決定性因素是什么?

  • 重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式在財(cái)務(wù)報(bào)表的表現(xiàn)是什么?

  • 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

  • 大公司與小公司在資產(chǎn)負(fù)債率與流動(dòng)比率的不同表現(xiàn)是什么?

  1. 企業(yè)的“面子”:利潤(rùn)表——企業(yè)賺錢了嗎?

  • 哪些關(guān)鍵因素會(huì)影響利潤(rùn)?

  • 主要利潤(rùn)來(lái)源于正當(dāng)“職業(yè)”嗎?

  • 收入負(fù)增長(zhǎng)給企業(yè)帶來(lái)哪些影響?

  • 如何評(píng)價(jià)公司凈資產(chǎn)報(bào)酬率高低?

  • 一家公司的市盈率高說(shuō)明什么?

  1. 企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康?

  • 為何有利潤(rùn)卻沒(méi)錢?

  • 為何長(zhǎng)期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞?

  • 如何通過(guò)現(xiàn)金流量透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀?

  • 企業(yè)資金鏈斷裂的兩大原因及規(guī)避辦法

    演練1財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算與分析

    演練2未來(lái)三年財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)

  1. 重要會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀

    - 收入確認(rèn)原則:何時(shí)確認(rèn)收入

    - 配比原則:成本與收入配比

    - 費(fèi)用攤銷原則:費(fèi)用在收益期間分?jǐn)?/span>

    - 費(fèi)用預(yù)提原則:費(fèi)用在收益期間預(yù)提

    - 資產(chǎn)減值損失計(jì)提原則:按公允價(jià)值與成本價(jià)值比較

  2. 如何管理現(xiàn)金流?

    - 現(xiàn)金流管理目標(biāo)

    - 建立資金預(yù)算管理制度

    - 建立信用管理及應(yīng)收管理制度

    - 警惕高負(fù)債率,做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡

    演練3資金需求預(yù)測(cè)

    模塊三:建立降本增效機(jī)制,創(chuàng)造倍增利潤(rùn)

  1. 從管理上認(rèn)識(shí)成本管理

  • 從管理角度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本

  • --利模型分析

  • 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算

  1. 劃小單元、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的降本增效組織系統(tǒng)

  • 傳統(tǒng)組織架構(gòu)成本管理思路

  • 劃小經(jīng)營(yíng)單元

  • 誰(shuí)對(duì)成本、利潤(rùn)的管理和控制負(fù)責(zé)

  • 成本控制的關(guān)鍵在于責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

案例3組織結(jié)構(gòu)重構(gòu):從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市

演練4學(xué)員所在公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

  1. 目標(biāo)制定、分解與績(jī)效激勵(lì)

        - 戰(zhàn)略目標(biāo)制定

    - 自上而下目標(biāo)分解

    - 如何每日為利潤(rùn)中心出具管理會(huì)計(jì)報(bào)表?

    - 打破大鍋飯,建立公平公開(kāi)公正績(jī)效激勵(lì)

  1. 如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)- 發(fā)揮每位員工的作用

    演練5盈虧平衡點(diǎn)與盈利點(diǎn)計(jì)算

    演練6如何為責(zé)任中心設(shè)計(jì)看得懂的管理會(huì)計(jì)報(bào)表?

    演練7利潤(rùn)率提升3個(gè)百分點(diǎn)之降本增效落地方案

    模塊四:掌握預(yù)算工具,為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“保駕護(hù)航”

  1. 樹(shù)立預(yù)算管理正確理念

  • 預(yù)算管理如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施?

  • 預(yù)算與每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的關(guān)系

  1. 建立全面預(yù)算管理體系

  • 預(yù)算目標(biāo):預(yù)算目標(biāo)制定原則與具體可操作的實(shí)施計(jì)劃

  • 預(yù)算編制:關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

  • 預(yù)算執(zhí)行與控制:建立高效的預(yù)算執(zhí)行與管控系統(tǒng)

  • 預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限

  • 預(yù)算差異分析及評(píng)估

  • 預(yù)算考核與激勵(lì)

    演練8公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定及如何編制預(yù)算?

    演練9如何制定預(yù)算考核與激勵(lì)分享

    課后總結(jié)、答疑

上一篇 無(wú)
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師