目標(biāo)管理學(xué)習(xí)

.引言

1目標(biāo)制定：沒有結(jié)果的目標(biāo)管理就是耍流氓

1.1老生常談話 “目標(biāo)”

. 廣義和狹義的目標(biāo)

. 哈佛大學(xué)對目標(biāo)的研究

1.2 以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)

. 三要素：目標(biāo)管理的金字塔模型

. 目標(biāo)管理的概念

. 目標(biāo)管理的意義

. 目標(biāo)管理的五大特點

. 案例分析：企業(yè)在目標(biāo)管理中經(jīng)常遇到的問題

1.3職場中常見的三種工作目標(biāo)

. 達(dá)成型目標(biāo)

. 解決問題型目標(biāo)

. 例行型目標(biāo)

. 不同類型目標(biāo)的工作重點

1.4企業(yè)與個人的年度目標(biāo)管理

. 從時間維度看目標(biāo)

. 怎樣的目標(biāo)才是好目標(biāo)

. 案例分析

. 目標(biāo)管理的SMART原則

1.5實戰(zhàn)練習(xí)：目標(biāo)制定之“理清現(xiàn)狀”

. 工具介紹與講解

. 現(xiàn)場練習(xí)與點評

. 職場中常用的五種“理清現(xiàn)狀”思路

1.6實戰(zhàn)練習(xí)：目標(biāo)制定之“三板斧”

. 工具介紹與講解

. 現(xiàn)場練習(xí)與點評

1.7總結(jié)：目標(biāo)制定階段

. 以終為始

. 目標(biāo)制定七部曲

. 目標(biāo)制定的六個注意事項

2合理計劃. 保質(zhì)保量實現(xiàn)目標(biāo)管理的前提

2.1計劃目標(biāo)實施路徑的四個角度

. 職場中的目標(biāo)類別

. 平衡記分卡：不僅是工具，更是思維方式

. 從不同角度分析職場中的績效目標(biāo)

2.2合理計劃的核心：對目標(biāo)進(jìn)行系列分解

. 分解目標(biāo)

. 分解目標(biāo)的幾種常見方法

. 落實目標(biāo)

. PDCA法

2.3目標(biāo)計劃過程中的預(yù)算表使用

. 風(fēng)險控制

. “踩香蕉皮”管理法

. 做預(yù)算的八項基本要素

2.4合理計劃中的問題分析思路

. 磨刀不誤砍柴功：透徹分析問題的必要性

. 分析問題的兩個思路

. 正向法

. 反向法

. 案例分析

2.5如何在計劃過程中找到根本原因

   . 根本原因的特點

. 5Why分析法（五個層次的原因分析）

. 魚骨圖法

. 案例分析

. 現(xiàn)場練習(xí)

2.6落實目標(biāo)：安排工作的“四要素”和“五力源”

3時間精力. 高效完成目標(biāo)管理的保障

3.1目標(biāo)管理的實質(zhì)：與時間（精力）賽跑

. 互動練習(xí)：時間都去哪兒了

. 小組討論：過去的72小時

3.2建立自我意識  高效完成目標(biāo)管理

. 時間直覺意識（操作解決方法）

. 自我意愿強弱（案例分析）

3.3職場中時間精力的高效管理

. 兩個原則

. 兩個工具

. 一個坐標(biāo)

3.4目標(biāo)管理中的四種事情

. 天天要干的事

. 階段性干的事

. 一次性干的事

. 流水性干的事

. 四種事情  四種高效處理方式

3.5目標(biāo)管理中的“秒搜系統(tǒng)”

. “秒搜系統(tǒng)”的應(yīng)用范圍

. 如何建立

. 案例分析

. 秒搜系統(tǒng)的意義：高效利用時間和精力

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