課時：12H

一、為何要進行戰(zhàn)略規(guī)劃

1、我們面臨著怎樣的經(jīng)營環(huán)境；

2、現(xiàn)代企業(yè)整體管理框架；

3、市場導向與目標導向。

二、如何確立公司的戰(zhàn)略目標

1、具有顯著實務價值的戰(zhàn)略目標模型；

2、公司使命、愿景和戰(zhàn)略；

3、競爭戰(zhàn)略—五力分析；

4、戰(zhàn)略方向設定框架；

5、可執(zhí)行的戰(zhàn)略目標框架和樣本。

三、戰(zhàn)略管理模型

1、能力—優(yōu)勢領域；

2、價值觀—使命、文化、責任；

3、機會—市場需求。

四、如何建立謀求競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略構想

1、本公司準備/必須在哪里競爭；

2、本公司將要和誰競爭呢；

3、我們依靠什么與對手競爭；

4、我們與對手的競爭將在何時發(fā)生并將如何發(fā)展。

五、公司戰(zhàn)略的制定流程

1、決定使命和遠景；

2、分析形勢，了解不確定因素；

3、選擇業(yè)務范圍，決定戰(zhàn)略立場；

4、確定優(yōu)勢來源；

5、設計價值實現(xiàn)系統(tǒng)；

6、列出增長階梯；

7、設定財務目標；

8、測試并制定實施計劃。

六、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的具體操作流程

1、如何設定SMART目標；

2、如何進行有效的環(huán)境分析；

3、如何產(chǎn)生合適的戰(zhàn)略選擇；

4、授人以漁：戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性實用工具箱。