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醫(yī)藥OTC控銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)講
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黃偉文:后控銷(xiāo)時(shí)代百萬(wàn)診所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心鄉(xiāng)村衛(wèi)生院?jiǎn)误w藥店  高效開(kāi)發(fā)與快速上量實(shí)操技巧與演練
2018-10-12 3609
對(duì)象
醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、保健食品企業(yè)、醫(yī)療器械企業(yè)、其他醫(yī)藥大健康企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、營(yíng)銷(xiāo)副總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、省總、地總、縣總等。
目的
診所社區(qū)衛(wèi)生院?jiǎn)误w藥店 業(yè)績(jī)提升(開(kāi)發(fā)與動(dòng)銷(xiāo)上量)
內(nèi)容


第一篇:OTC終端控銷(xiāo)模式基本概念


1、為什么要向OTC終端控銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型?

2、OTC終端控銷(xiāo)模式分析解讀;

3、OTC終端控銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)分析解讀。


 

第二篇:OTC終端控銷(xiāo)模式及品牌院企業(yè)核心解讀


1、OTC終端控銷(xiāo)模式體系建立;

2、OTC終端控銷(xiāo)渠道和終端分析解讀;

3、OTC終端控銷(xiāo)解決之道分析解讀;

4、OTC終端控銷(xiāo)服務(wù)主流模式分析解讀;

5、品牌第三終端企業(yè)核心解讀之一;

6、品牌第三終端企業(yè)核心解讀之二;

7、品牌第三終端企業(yè)核心解讀之三。



第三篇:后控銷(xiāo)時(shí)代的特點(diǎn)及代表企業(yè)


1、 順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的控銷(xiāo)新升級(jí);

2、 前控銷(xiāo)時(shí)代及其主要特點(diǎn)解讀;

3、 后控銷(xiāo)時(shí)代及其主要特點(diǎn)解讀;

4、 控銷(xiāo)企業(yè)成立專(zhuān)屬KA部操作連鎖藥店;

5、 控銷(xiāo)企業(yè)成立專(zhuān)屬基層醫(yī)療部操作診所社區(qū);

6、 后控銷(xiāo)時(shí)代代表企業(yè)修正模式解讀;

7、 后控銷(xiāo)時(shí)代代表企業(yè)仁和模式解讀;

8、 后控銷(xiāo)時(shí)代代表企業(yè)李時(shí)珍模式解讀。


第四篇:國(guó)家新政助推基層醫(yī)療市場(chǎng)蓬勃發(fā)展


1、 大健康發(fā)展機(jī)遇助推健康行業(yè)美好前景;

2、 基層醫(yī)療市場(chǎng)潛力巨大;

3、 政策助推基層醫(yī)療市場(chǎng)需求強(qiáng)烈。



第五篇:第三終端用戶定位及操作概述


1、 第三終端用戶定位及目標(biāo)數(shù)量;

2、 第三終端市場(chǎng)的市場(chǎng)容量與發(fā)展趨勢(shì);

3、 第三終端需求變化的特點(diǎn)分析與策略;

4、 第三終端品種選擇;

5、 第三終端團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。



第六篇:第三終端操作如何整合區(qū)域內(nèi)純銷(xiāo)型醫(yī)藥公司

1、 基層醫(yī)療市場(chǎng)格局如何把握?

2、 商業(yè)公司信息從哪里來(lái)?

3、 如何對(duì)區(qū)域內(nèi)商業(yè)公司進(jìn)行選擇?

4、 如何開(kāi)展合作前預(yù)熱?

5、 如何正式開(kāi)展業(yè)務(wù)前洽談?

6、 如何正式開(kāi)展業(yè)務(wù)合作?



第七篇:高效開(kāi)發(fā)診所與單體藥店的六把神劍


1、沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),如何做足開(kāi)發(fā)前的準(zhǔn)備工作;

2、發(fā)現(xiàn)魚(yú)塘不重要,發(fā)現(xiàn)魚(yú)塘里有大魚(yú)才重要,三招教你如何精準(zhǔn)大客戶;

3、了解對(duì)手才能有的放矢,知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在干什么很重要;

4、了解客戶需求很重要,你能滿足客戶需求你就成功了一半;

5、如何應(yīng)對(duì)診所連鎖化,四個(gè)舉措教你化解連鎖診所操作難度;

6、如何有效利用圈內(nèi)資源,釣到更大更多的魚(yú)。



第八篇:高效開(kāi)發(fā)診所與單體藥店的“三問(wèn)法”三測(cè)法”三定法”


1、“三問(wèn)法”讓你開(kāi)發(fā)工作快馬加鞭,魚(yú)桶里都是大魚(yú);

2、“三測(cè)法”讓你開(kāi)發(fā)工作效率飆升,大魚(yú)自 己跳進(jìn)你的魚(yú)

3、“三定法”讓你開(kāi)發(fā)工作成效顯著,大魚(yú)進(jìn)了你的魚(yú)桶就不想再走。


 

第九篇:透視第三終端市場(chǎng)新機(jī)會(huì)


1、莫愁前路無(wú)知己;

2、 柳暗花明又一村;

3、 問(wèn)君能有幾多愁;

4、 恰似一江春水向東流;

5、站在風(fēng)口上上豬都能夠飛起來(lái)。



第十篇:贏在第三終端的五步布局法則


1、基藥業(yè)務(wù)布局法則——走對(duì)路;

2、基藥產(chǎn)品布局法則——選對(duì)路;

3、基層隊(duì)伍布局法則——用對(duì)人;

4、渠道終端布局法則——找準(zhǔn)目標(biāo);

5、開(kāi)發(fā)推廣布局法則——用對(duì)方法;

 


第十一篇:第三終端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上量八步戰(zhàn)法


1、第三終端業(yè)務(wù)本質(zhì)——三線歸一;

2、第三終端一步戰(zhàn)法:調(diào)研偵查戰(zhàn);

3、第三終端二步戰(zhàn)法:作戰(zhàn)行動(dòng)路線圖;

4、第三終端三步戰(zhàn)法:渠道工事戰(zhàn);

5.第三終端四步戰(zhàn)法:網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn);  

6、第三終端五步戰(zhàn)法:銷(xiāo)售上量破襲戰(zhàn);

7、第三終端六步戰(zhàn)法:客戶關(guān)系維護(hù)游擊戰(zhàn);

8、第三終端七步戰(zhàn)法:網(wǎng)點(diǎn)建檔陣地戰(zhàn);

9、第三終端八步戰(zhàn)法:信息情報(bào)戰(zhàn)。



第十二篇:打造第三終端高產(chǎn)推廣會(huì)三部曲


1、教你認(rèn)知推廣會(huì)的“含金量”;

2、打造“多金推廣會(huì)”的三部曲;

3、好戲開(kāi)羅:找到魚(yú),下好網(wǎng);

4、高潮迭起:快樂(lè)競(jìng)標(biāo)、一網(wǎng)打盡 ;

5、余音繞梁:跟進(jìn)服務(wù)釣長(zhǎng)線。


第十三篇:第三終端促銷(xiāo)訂貨會(huì)的四大策略(詳細(xì)目錄略)


第十四篇:第三終端操作常用話術(shù)二十例講解(詳細(xì)目錄略)



第十五篇:第三終端中醫(yī)藥綠色療法簡(jiǎn)介


1、 綠色療法的基本概念;

2、 綠色療法主要特點(diǎn);

3、 綠色療法常見(jiàn)類(lèi)型;

4、 綠色療法成功的四寶。



第十六篇:第三終端高效開(kāi)發(fā)與快速上量的十八寶



第十七篇: 第三終端中醫(yī)藥綠色療法成功案例分享

1、 山西某上市藥業(yè)有限公司;

2、 陜西某知名醫(yī)療科技有限公司;

3、 北京某知名制藥有限公司。


第十八篇:你變了,你的世界就變了




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