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創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)
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耿建星:創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介
2018-11-23 2748
對(duì)象
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)學(xué)員、意向創(chuàng)業(yè)學(xué)員、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目人、高成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層決策者(總經(jīng)理、副總經(jīng)理);部門(mén)經(jīng)理、股東;合伙創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師、創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)師等。
目的
幫助創(chuàng)業(yè)學(xué)員解決的問(wèn)題: ? 幫助學(xué)員了解企業(yè)注冊(cè)后可能面臨的環(huán)境與問(wèn)題; ? 協(xié)助運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)劃、梳理經(jīng)營(yíng)流程; ? 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)成員成熟的企業(yè)運(yùn)營(yíng)心智模式; ? 如何在為客戶提前需求前,建立一個(gè)有效的系統(tǒng)? ? 如何針對(duì)客戶痛點(diǎn),設(shè)計(jì)解決方案? ? 審視發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的盲點(diǎn)、彎路、誤區(qū)? ? 將專(zhuān)業(yè)知識(shí)與創(chuàng)業(yè)知識(shí)進(jìn)一步融合,運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)中? ? 如何找到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)最高的部分? ? 思考如何建立最小化可視創(chuàng)業(yè)模型
內(nèi)容

一、     課程背景

       新項(xiàng)目,新企業(yè)的“掌舵人”將面臨經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、不確定性,在“動(dòng)”之前先謀“定”,降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、減少?gòu)澛?,避免市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去方向,甚至被殘酷無(wú)情的市場(chǎng)所拋棄。創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)是一種在復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境中進(jìn)行情報(bào)收集、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行、創(chuàng)業(yè)資源整合的有效學(xué)習(xí)工具,模擬課程內(nèi)容緊湊,圍繞企業(yè)資源、項(xiàng)目、能力三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場(chǎng)商戰(zhàn)博弈,通過(guò)在其中的模擬運(yùn)作,獲得動(dòng)態(tài)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中成敗得失的經(jīng)驗(yàn),它可以有效幫助新企業(yè)重新審視自己的市場(chǎng)定位和創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略思路。

二、     核心優(yōu)勢(shì)

       在此沙盤(pán)中采用獨(dú)創(chuàng)的高科技、輕資產(chǎn)路線,適用于大部分初創(chuàng)企業(yè),通過(guò)采用動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)SWOT分析,幫助學(xué)員在執(zhí)行中拓寬思考維度。在一年四個(gè)季度的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)推演,充分給予創(chuàng)業(yè)者自由度,既在創(chuàng)業(yè)范圍之內(nèi),又可無(wú)限挖掘創(chuàng)業(yè)中的可能性的產(chǎn)生。尤其以質(zhì)量、服務(wù)、品牌、價(jià)格為競(jìng)爭(zhēng)聚焦的,充分體現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)中的殘酷性和現(xiàn)實(shí)性。

在一天的實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練中,參加者還可以學(xué)到企業(yè)內(nèi)現(xiàn)金流是如何流轉(zhuǎn)的;完善的流動(dòng)性計(jì)劃和審慎的投資計(jì)劃對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作是多么重要;以及研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等多部門(mén)之間唇齒相依的關(guān)系。一句話,面對(duì)沙盤(pán),僅需一瞥,你將可以看到企業(yè)整體決策計(jì)劃是如何影響各部門(mén)的運(yùn)作的。

三、授課方式

     1、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人全程跟進(jìn),并做好講師與學(xué)員的溝通窗口。

     2、上課方式多元化-----案例分析、情景再現(xiàn)、活動(dòng)體驗(yàn),讓您全方位融入到培訓(xùn)的過(guò)程中,身心智慧的體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)管理的融合;

     3、案例貼切于實(shí)際工作,講解由淺入深、化難為易,讓您從創(chuàng)業(yè)時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到創(chuàng)業(yè)管理的精髓,讓所有人的感悟與獲得一并打包與您;

     4、透過(guò)活動(dòng)啟發(fā),讓您從“做”中了解到自己和團(tuán)隊(duì)的不足以及需要改善注意的地方;與學(xué)員共同深入的總結(jié)管理要?jiǎng)?wù),絕非做做游戲制造熱鬧氛圍----船過(guò)水無(wú)痕。 

四、沙盤(pán)適合人員:

       大學(xué)生創(chuàng)業(yè)學(xué)員、意向創(chuàng)業(yè)學(xué)員、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目人、高成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層決策者(總經(jīng)理、副總經(jīng)理);部門(mén)經(jīng)理、股東;合伙創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師、創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)師等。

五、培訓(xùn)環(huán)境

      該課程以分組模擬為主,課程時(shí)間:6-7小時(shí)(8課時(shí)),需平面教室80平米以上,培訓(xùn)學(xué)員24-48人最佳,為達(dá)到最佳培訓(xùn)效果請(qǐng)與工作人員溝通,填寫(xiě)《課前培訓(xùn)調(diào)研表》。

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