【課程背景】

對B2B企業(yè)來說，大客戶銷售工作的業(yè)績成果，直接關乎著企業(yè)的生存和發(fā)展。而企業(yè)大客戶的項目需求，存在著參與人員多，涉及部門廣，決策流程復雜，需求多層次等特點。

因此，面對著激烈的市場競爭，B2B企業(yè)管理者領導銷售團隊時，  

?  該怎樣系統(tǒng)地建立大客戶銷售管理流程和方法論，以大大提高銷售經(jīng)理的工作效率和效果呢？

?  大客戶經(jīng)理該怎樣從銷售線索開始，逐級深入，層層遞進地與客戶建立商務合作關系，簽訂合同，并以點帶面地打開市場局面呢？

?  大客戶經(jīng)理怎樣發(fā)現(xiàn)客戶個人和商務需求，找到雙贏的突破點，做到知己知彼，精準滿足？

?  如何提高大客戶經(jīng)理的專業(yè)素質，成為行業(yè)內(nèi)客戶最信賴的權威專家呢?

這些問題都是B2B企業(yè)管理者目前最關注的課題，也是本課程的聚焦所在。

本課程以經(jīng)典課程《New strategic

selling策略銷售》的銷售漏斗sales funnel為主線，以購買角色 buying influencer和項目評估表review sheet等概念為關鍵知識點，同時增加了老師首創(chuàng)的大客戶需求羅盤、客戶日志、說服力公式、BEDELL業(yè)績公式等歷經(jīng)多年檢驗的落地工具，還原現(xiàn)實發(fā)生的案例，以及背后的客觀規(guī)律。解決學員在開發(fā)客戶過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，提供10-20個落地工具，通過導師帶著學員進行大量演練、現(xiàn)場解決問題。一看就懂，一聽就會，一練就熟，回去就用。幫助學員在企業(yè)的銷售實踐工作中，真正實現(xiàn)銷售績效的快速提升。

【課程收益】

?   了解銷售漏斗(sales funnel)的七個階段

?   了解企業(yè)客戶個人需求的十二種類型，企業(yè)采購四種角色 (influencer)

?   掌握客戶商務需求的四個象限，實現(xiàn)精確匹配

?   掌握與客戶從陌生建立信任關系的三套方法

?   掌握設計企業(yè)服務匹配模型，成為客戶最信賴的行業(yè)專家

?   學會使用項目平衡表review sheet打造高成功率建議書，促進成交

?   掌握高階商務談判、爭議處理技巧，促進客戶簽單

【課程特色】

?  聚焦高價值問題：以解決企業(yè)管理中真實的、重要的、普遍的、高價值的問題為出發(fā)點和目標

?  簡單落地：符合十歲法則：課程通俗易懂，工具簡單落地，十歲的小學生都聽得懂，做得到

?  獨家干貨：多年研究成果總結出課程模型、真實案例分析為樣板，深刻分析復雜人性、凡是問題都有簡單落地工具、支撐理論邏輯嚴謹，深入人性，打動人心

?  課堂形式：豐富多彩，互動頻次高，學員參與度高

?  培訓反饋：滿意率100%，其中非常滿意率95%

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、各級總監(jiān)等高級管理人員，客戶總監(jiān)、售前經(jīng)理、BD、AM、銷售經(jīng)理、渠道負責人等中級管理人員

【課程時間】2-4天（6小時/天）

【課程大綱】

一、大客戶銷售項目分成哪些關鍵階段？

1、銷售漏斗七階段 sales funnel

?  目標篩選、建立聯(lián)系、持續(xù)跟進、挖掘需求、方案建議、合同簽訂、售后服務

2、銷售漏斗管理工具

?  銷售漏斗文件

?  客戶信息表

案例：WEB POWER公司

工具：銷售漏斗、客戶信息表等

二、怎樣從陌生開始，與客戶建立友好專業(yè)的商務關系？

1、陌生電話六步法

?  建立鏈接、安排時間、價值呈現(xiàn)、解除疑慮、后續(xù)安排、表達感謝

2、微信/見面三句話

?  微信頭像解讀、冷讀術、比利時方法

3、企業(yè)簡介八要素

?  癢點、痛點、舊方案、舊體驗、新方案、新體驗、錨定、細節(jié)

案例：華爾街之狼、移動客服、法國EMV公司

工具：編劇方法、陌生電話六步法、比利時方法、冷讀術等

形式：案例分析、課堂練習、游戲、角色扮演

三、同時跟進多個客戶，怎樣合理安排時間資源？

1、三種跟進策略

?  月度跟進、每周跟進、每天跟進

2、客戶日志小秘書

?  客戶信息、溝通記錄、商務需求、個人信息

案例：藝龍旅行網(wǎng)

工具：客戶日志表

形式：課堂練習

四、怎樣滿足客戶的個人和商務需求？

1、十二類個人需求

?  工作目標：個人、部門、公司

?  個人性格：自我、原則理性

?  人際關系：冷漠、爭奪、合作

?  工作態(tài)度：消極、稱職、開拓

2、十二種商務需求

?  四個象限、三個層次

?  產(chǎn)品服務、商務關系、采購流程、發(fā)展方向

3、產(chǎn)品服務需求的三層境界

?  細節(jié)層次、功能層次、價值層次

?  執(zhí)行層、經(jīng)理層、高管層

4、三類商務關系需求

?  交易型、合作型、伙伴型

5、三類采購流程需求

?  獨裁型、流程型、授權型

?  四種采購角influencer: TB\EB\COACH\USER

6、三個角度預測客戶未來需求

?  創(chuàng)新擴散規(guī)律

?  保守、主流、領先

7、項目分析平衡表 Review sheet

案例：聯(lián)想EDM項目、大都會保險、BYD、太平洋保險等

工具：個人需求羅盤、商務需求羅盤、創(chuàng)新接受曲線等

形式：課堂練習和討論

五、怎樣打造高專業(yè)性高權威性的方案建議？

1、結構化思維五個要素

?  MECE、結論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進

2、四個介紹產(chǎn)品特性的必殺技

?  FABE、SCQA、錨定、細節(jié)

3、一個模型搞定專業(yè)客戶高管

?  BEDELL模型

?  需求服務匹配模型

案例：介紹筆記本電腦支架、干雞食用方法、DOUBLECLICK、EDM效果模型等

工具：結構思考力、錨定效應、Y型故事、電影編劇方法、BEDELL模型等

形式：課堂練習、小組討論、團隊共創(chuàng)

六、怎樣有效溝通談判，與客戶順利達成交易？

1、成功溝通五步法

?  了解需求、打開心扉、價值交換、溫暖收尾、經(jīng)常透氣

2、商務談判四要素

?  共同目標、人員匹配、內(nèi)容安排、影響因素

3、爭議/矛盾處理四個關鍵詞

?  是的、同時、做到、但是

案例：馬關條約、華為云、微信案例等

工具：五步法、四要素、四個關鍵詞等

形式：視頻、課堂練習、小組討論、角色扮演

七、怎樣讓客戶不斷復購，持續(xù)擴大合作規(guī)模？讓業(yè)績倍增？

1、企業(yè)業(yè)績335模型

?  3個人：老板、客戶、員工

?  3件事：天時、地利、人和

?  5個因素：戰(zhàn)略、目標、能力、動力、合力

2、業(yè)績倍增指標NPS

?  斐波那契數(shù)列

?  NPS指標和衡量是的、同時、做到、但是

案例：亞馬遜、戴爾電腦、宇豐集團等

工具：NPS、戰(zhàn)略模型等

形式：課堂互動