《阿米巴經(jīng)營模式的中國化》 一、企業(yè)經(jīng)營管理體系整體概述； 二、四大通用經(jīng)營管理體系介紹； 三、組織管理體系（人力資源管理）綱要； 四、組織管理體系詳細(xì)解讀： 1、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃與分解； 2、組織架構(gòu)分類與設(shè)計、組織變革的發(fā)展趨勢； 3、崗位工作分析表實操要點與表單設(shè)計； 4、七大類績效考核方法與具體實施要點； 5、薪酬激勵種類與實施要點； 6、晉升實施方法、晉升通道與表單設(shè)計； 7、培訓(xùn)體系設(shè)計要點； 8、招聘方法實際運用與留人要點。 五、阿米巴經(jīng)營模式綱要； 六、阿米巴經(jīng)營模式詳細(xì)解讀： 1、阿米巴經(jīng)營模式的歷史背景與創(chuàng)始人介紹； 2、阿米巴經(jīng)營在中國遇到的尷尬； 3、阿米巴經(jīng)營在中國的演變，如何中國化？ 4、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)（文化體系）解讀； 5、阿米巴組織的設(shè)計要點、如何進(jìn)行阿米巴的組織變革？ 6、內(nèi)部市場化的具體實施與技術(shù)：內(nèi)部交易規(guī)則、定價方法、成本分?jǐn)偂⒔?jīng)營報表、目標(biāo)預(yù)算，等； 7、阿米巴激勵方法：三三制薪酬、9D股權(quán)、合伙制設(shè)計，等； 8、阿米巴經(jīng)營方案的具體實施與落地要點。