阿米巴組織的四大形態(tài) 從阿米巴組織成巴條件來說，阿米巴組織要有收入和支出，能夠履行交易職能，執(zhí)行公司戰(zhàn)略。 從這個角度來說，阿米巴組織一般屬于利潤型，但從實踐出發(fā)，我們將不同性質(zhì)的部門，也劃為阿米巴組織，有以下四類： 一、利潤型組織： 主要考核指標為利潤，在企業(yè)中比較常見的部門就是銷售部門。 二、成本型組織： 主要考核指標為成本的節(jié)約，一般情況下生產(chǎn)部可作為成本型，在企業(yè)的經(jīng)營中，生產(chǎn)部門的浪費也是非常嚴重的，如：返工、次品、材料損耗浪費、倉庫管理的混亂等等，采購部也是可以作為成本巴的。 三、預(yù)算型組織： 主要考核指標是預(yù)算的準確性與質(zhì)量的保證。預(yù)算型組織也被稱為“費用型”，如人事行政部門。其與成本型最大的區(qū)別在于預(yù)算不主張節(jié)約，成本巴的節(jié)約是為了避免浪費與損耗，而預(yù)算的節(jié)約則意味著質(zhì)量的下降，是不可以的。 四、資本型組織： 如投資分子公司，就是此類組織，主要考核指標為：ROI（投資回報率）、EVA（經(jīng)濟增加值）。 問題： 各類型的阿米巴組織是否可以相互轉(zhuǎn)換？