一、明因
1. ? 原因一:戰(zhàn)略不清晰。方向不對(duì),執(zhí)行力越強(qiáng)傷害越大;
? ? 咨詢案例:山東某公司的戰(zhàn)略;
2. ? 原因二:職責(zé)不清楚,在迷茫中蹉跎歲月;
? ? ?對(duì)策:責(zé)權(quán)利體系構(gòu)建;
? ? ?案例:三個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼中的職責(zé);
3. ? 原因三:目標(biāo)不確定,無法驗(yàn)證與糾偏;
? ? 對(duì)策:目標(biāo)管理體系;
4. ? 原因四:指令不清晰,企業(yè)最大的成本是重做的成本;
? ? ?對(duì)策:指令的正確打開方式;
5. ? 原因五:信息不通暢,在信息孤島中各自為戰(zhàn);
? ? ?對(duì)策:團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)則;
? ? ?案例:市場(chǎng)上出了一點(diǎn)小動(dòng)蕩;
6. ? 原因六:人員不匹配,尸位素餐,空有崗位,不曾發(fā)力;
? ? 工具:人才盤點(diǎn)法、組織循環(huán)盤點(diǎn);
7. ? 原因七:跟蹤不到位,交辦事項(xiàng)無疾而終;
? ? 對(duì)策:屬下不做我們期望的,只做我們檢查的;
工具:YCYA法;
8. ? 原因八:領(lǐng)導(dǎo)不帶頭,團(tuán)隊(duì)缺乏拉力;
? 對(duì)策:做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的三板斧;
9. ? 原因九:賞罰不分明,組織沒有敬畏規(guī)則;
? ? ?對(duì)策:獎(jiǎng)到心動(dòng),罰到心痛,構(gòu)建激勵(lì)為導(dǎo)向的賞罰系統(tǒng),維護(hù)制度尊嚴(yán);
? ? ?火爐法則:達(dá)摩克利斯之劍;
10. ?原因十:調(diào)整不及時(shí);
? ? 對(duì)策:管理就是管理變化,管理變化的五個(gè)維度;
二、立規(guī)
1、訂立執(zhí)行軍規(guī),塑造執(zhí)行文化(團(tuán)隊(duì)三大屬性)
? 研討:在您的公司,會(huì)議是怎么開的?
2、如何解決愿力問題:服從、制度、利益、文化
3、管理的著力點(diǎn):上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
4、管理上下限:激勵(lì)與天條
5、案例:廣美雕塑
6、專業(yè)三層次:自己能做好、能標(biāo)準(zhǔn)化、能做教練;
7、借力:經(jīng)營(yíng)自己,人力有時(shí)而窮;經(jīng)營(yíng)他人,方能經(jīng)營(yíng)天下!
? 案例:全力以赴
8、擔(dān)當(dāng):學(xué)會(huì)認(rèn)錯(cuò), 不要老提起你的手下;
9、案例:窩闊臺(tái)可汗宴
10、案例:伊利三聚氰胺事件
總結(jié)與互動(dòng)
三、賦能
1、最好的培養(yǎng)是任用:賦能三階段;
2、套娃原理
案例:全國(guó)智能電路設(shè)計(jì)前十強(qiáng)大拿教徒弟
?3、531人才梯隊(duì)
? ? ?案例:JOMOO集團(tuán)的人才體系
?4、情緒認(rèn)知:先挑對(duì)人,再談賦能
? ? ?案例:機(jī)加工車間工傷
? ? ?案例:九芯凈水核心團(tuán)隊(duì)打造
5、賦能二:有效的執(zhí)行工具
時(shí)間管理的十二個(gè)殺手與對(duì)策
工具:時(shí)間管理的四象限
6、目標(biāo)管理
原則:SMART原則
? ?工具:5W2H法
? ?案例:5W2H應(yīng)用:年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃落地(目標(biāo)卡)
7、服從法則:理解的要執(zhí)行,不理解的在執(zhí)行中理解!
? 案例:毛主席和林彪
8、目標(biāo)法則:一次盯準(zhǔn)一只“野兔”;
? 案例:父子打獵
9、冠軍法則:能者上,平者讓,庸者下;
原則:杰克韋爾奇七二一法則
10、速度法則:速度第一、完美第二;天下武功、唯快不破
11、團(tuán)隊(duì)法則: 勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
12、裸奔法則
有志者事竟成,破釜沉舟、百二秦關(guān)終屬楚;
苦心人天不負(fù),臥薪嘗膽、三千越甲可吞吳。
13、案例:千里躍進(jìn)大別山
總結(jié)與互動(dòng)
四、溝通
1、向上溝通:一頁紙報(bào)告、三個(gè)備選方案,讓上司做選擇題;
2、平行溝通:溝通的黃金法則;
3、向下溝通:多指導(dǎo)少指責(zé)、三明治法則;
4、確保執(zhí)行無偏差的三大溝通要求:開放、簡(jiǎn)潔、明確;
五、授權(quán)
1、授權(quán)的重點(diǎn):組織的倫理是什么?哪些權(quán)限可以授予?授權(quán)有哪些原則?
2、授權(quán)的有效層次
六、檢查
1、檢查的思維源點(diǎn)和理由:人治、法制、文化治理;員工不做主管期許的,只做主管檢查的。
2、什么性格適合干檢查這活??
工具:DISC和九型人格
案例:老虎性格的副總裁
案例:某機(jī)器人公司的故事
案例:寶寶心里苦,但是寶寶不說
七、員工執(zhí)行力與激勵(lì)
1 . ?薪酬激勵(lì):重賞之下必有勇夫
案例1:深圳某某公司的人才引進(jìn);
案例2:史玉柱和傳奇;
? ? 2. ?感情激勵(lì):士為知己者死,女為悅己者容
? ? ? ?案例:桃花谷相親;
? 3. ?支持激勵(lì):工作日志
? 4. ?獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì):獎(jiǎng)到心動(dòng),罰到心痛
? 5. ?晉升激勵(lì):沒有誰愿永遠(yuǎn)活在別人光輝之下
? ? ? 職業(yè)生涯規(guī)劃四部曲。
八、建模
1、思考模型:執(zhí)行的三個(gè)核心流程
2、落地模型:YCYA執(zhí)行力系統(tǒng)
3、保障模型:科學(xué)的執(zhí)行程序
總結(jié)與互動(dòng)