一、企業(yè)戰(zhàn)略之痛

戰(zhàn)略指引著整個公司的前進方向，戰(zhàn)略是否明確、是否合理、能否被團隊理解、能否落地關系著公司未來的發(fā)展，

但現實情況往往是：

◆  孤家寡人：老板一個人冥思苦想，團隊沒有貢獻智慧、也不理解老板在想什么；

◆  缺乏共識：從老板到團隊，大家各有各的想法，沒有形成一個聲音、一個步調；

◆  不夠系統：容易就事論事或局限于某方面的問題，沒有站在全局角度進行系統思考；

◆  不夠明確：老板或團隊有比較模糊的想法，但并沒有清晰明確的把戰(zhàn)略表達出來；

◆  空中樓閣：不知如何將戰(zhàn)略轉化成各級員工的行動，戰(zhàn)略看似美好、但成為空中樓閣。

二、什么是STA戰(zhàn)略管理系統

◆  從戰(zhàn)略到行動：STA(from Strategy To Action)戰(zhàn)略管理系統，既能幫助企業(yè)系統規(guī)劃戰(zhàn)略，讓團隊形成一個聲音、

一個步調，又能幫助企業(yè)化戰(zhàn)略為行動、推動戰(zhàn)略落地；

◆  集大家之所成：STA戰(zhàn)略管理系統，源自華為BLM戰(zhàn)略管理模型，是少有的能將競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略、顛覆式創(chuàng)新、

平衡計分卡等經典理論融會貫通的戰(zhàn)略管理工具。

STA戰(zhàn)略管理系統具體包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地三個子系統：

三、培訓收獲

◆  成果輸出：通過工作坊的形式，引導中高管團隊對公司戰(zhàn)略進行積極思考、積極分享，從而討論形成公司中長期戰(zhàn)

略規(guī)劃SP和年度業(yè)務計劃BP；

◆  團隊賦能：STA戰(zhàn)略管理系統，既能從思想層面改變團隊的思考方式、提升戰(zhàn)略思維，又能從實操層面幫助團隊掌

握從戰(zhàn)略到行動一整套的戰(zhàn)略管理工具與模板；

◆  統一認識：通過培訓及研討，幫助團隊就公司的戰(zhàn)略方向及如何實現戰(zhàn)略的路徑達成統一認識，實現上下同欲、左

右對齊。

四、培訓安排

◆  培訓方式：咨詢式企業(yè)內訓

◆  培訓時間：3天2晚

◆  培訓對象：企業(yè)中高級管理人員

◆  培訓模式：為了保證培訓效果，我們將采取全周期服務模式，即培訓前調研+咨詢式培訓+培訓后指導的模式，具體如下：

五、培訓大綱