（一）忽視標(biāo)準(zhǔn)流程的管理者是不合格的經(jīng)理人 1.忽視標(biāo)準(zhǔn)工作到處出錯(cuò) 2.忽略標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章 3.無(wú)視標(biāo)準(zhǔn)常見(jiàn)推委扯皮 （二）經(jīng)理人要有健全和完善標(biāo)準(zhǔn)與流程的能力 1．只有堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)才使工作簡(jiǎn)單輕松 2．唯有標(biāo)準(zhǔn)能衡量工作的正誤 3．按標(biāo)準(zhǔn)操作就是向職業(yè)化邁進(jìn) （三）制定的標(biāo)準(zhǔn)流程要在實(shí)戰(zhàn)中不斷優(yōu)化完善 1．將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化 2．把簡(jiǎn)單的事情流程化 3．使流程的事情標(biāo)準(zhǔn)化 4．讓標(biāo)準(zhǔn)的事情目視化