第一章、理解6S

1、6S的起源與定義

2、6S的演變與發(fā)展

3、6S的適用范圍

4、國內(nèi)推行6S現(xiàn)狀

5、對6S認(rèn)識的誤區(qū)

6、6S的根本目的：員工素養(yǎng)提升

第二章、整理的推動方法

1、整理的含義與作用

2、整理推行要領(lǐng)

3、整理推行的步驟與技巧

4、現(xiàn)場檢查

5、進(jìn)行定點(diǎn)攝影，拍照存證

制定必需品和非必需品的判定基準(zhǔn)

制定“場所”和“需要量”的基準(zhǔn)

整理的推進(jìn)

開展紅牌作戰(zhàn)

判定清理非必需品

處理非必需品

每天循環(huán)整理

每天自我檢查

案例分析

第三章、整頓的推動方法

1、整頓的含義

2、整頓的作用

3、整頓的推行要領(lǐng)與步驟

把物品進(jìn)行分類

確定放置場所，布置工作流程（單向流動）

規(guī)定放置方法

對現(xiàn)場進(jìn)行劃線定位并做好標(biāo)識（顏色管理、看板管理）

對物品和放置場所進(jìn)行一對一標(biāo)示，進(jìn)行定置管理

實戰(zhàn)演練：請你畫出所在區(qū)域在制品的定位、定容、定量的示意圖(包括具體的內(nèi)容、尺寸等），并應(yīng)用學(xué)到的知識提出改進(jìn)建議

第四章、清掃的推動方法

1、清掃的含義

2、清掃的作用

3、清掃推行要領(lǐng)與實施步驟

員工教育

制定清掃的程序和方法，實施區(qū)域責(zé)任制

從工作場所掃除一切垃圾和灰塵

對污垢實行例行清掃和檢查

尋找和清除“源頭”

要整修發(fā)現(xiàn)的問題

第五章、清潔的推動方法

1、清潔的含義與作用

2、清潔的推行要領(lǐng)

3、清潔的推行步驟

4、清潔實施方法---紅牌作戰(zhàn)、檢查與獎懲制度、建立激勵及合理化建議制度

第六章、素養(yǎng)的推動方法

1、素養(yǎng)的含義

2、素養(yǎng)的表現(xiàn)

3、素養(yǎng)的作用

4、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)與步驟

繼續(xù)推動前4S的活動

制定禮儀守則，實施各種教育培訓(xùn)

建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化

違者必究、有錯必改

強(qiáng)化思想教育，推動各種精神向上的活動

第七章、安全的推動方法

1、安全的含義

2、發(fā)生安全事故的表現(xiàn)形式

3、安全推動計劃

第八章、 6S活動推行步驟

1、推行6S成功的條件 （成立組織、前期宣傳與動員）

2、6S推行的要點(diǎn)與方法（晨會、檢查表、紅牌、定點(diǎn)攝影）

3、6S推行步驟

第九章、 6S活動各類文件表格

1、6S方針目標(biāo)及手冊

2、6S各類管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、評比與激勵、成果發(fā)布會）

3、各類現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及記錄

4、現(xiàn)場看板、標(biāo)示、劃線標(biāo)準(zhǔn)