培訓(xùn)時間：2018年9月

培訓(xùn)地點：廣東省清遠市

培訓(xùn)對象：清遠恒達公司管理人員（專責、主管、部門經(jīng)理等）

培訓(xùn)人數(shù)：40人

培訓(xùn)時長：3天

培訓(xùn)模式：理論講解+視頻教學(xué)+案例討論+小組練習+模擬審核+現(xiàn)場通關(guān)+考試

課程大綱

第一章：安全生產(chǎn)風險管理體系的起源及其發(fā)展

1、南非NOSA五星體系介紹

2、南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風險管理體系》研究的歷程

3、《安全生產(chǎn)風險管理體系》標準的編制、發(fā)行

4、承包商體系建設(shè)九大節(jié)點

第二章：什么是安全生產(chǎn)風險管理體系

1、抽象的體系

1.1、體系是安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)的過程

1.2、是建立長效機制的過程

1.3、是提高風險意識的過程

1.4、是提高安全管理效率的過程

1.5、是安全生產(chǎn)標本兼治的過程

1.6、是實現(xiàn)安全管理六個轉(zhuǎn)變的過程

1.7、是將管理制度與日常工作相融合的過程

1.8、是不斷取得安全生產(chǎn)績效的過程

2、體系與“三標”的關(guān)聯(lián)

2.1、與三標（ISO）、NOSA五星系統(tǒng)對比，風險管理體系更具有先進性。

2.2、體系單元與三標（ISO）要素的對應(yīng)

2.3、安全生產(chǎn)風險管理體系與三標（SEQ）體系要素對照表

第三章：安全生產(chǎn)風險管理體系的具體

1、企業(yè)的安全管理

2、危害辨識與風險評估

3、應(yīng)急與事故事件管理

4、作業(yè)環(huán)境

5、生產(chǎn)用具

6、生產(chǎn)管理

7、職業(yè)健康

8、能力要求與培訓(xùn)

9、檢查審核與改進

第四章：為什么要建設(shè)安全生產(chǎn)風險管理體系

1、國家法律層面的要求

2、南網(wǎng)管理層面有要求

3、企業(yè)自身發(fā)展的需求

第五章:如何讓體系建設(shè)更加高效

1、走出思想八大誤區(qū)

2、解決當前的困難

3、發(fā)揮“一把手”主導(dǎo)作用

4、體系建設(shè)八妙招

圖1：劉勇超老師在向?qū)W員提問

圖2：劉老師在講解安全管理發(fā)展過程

圖3：劉老師在深入講解案例

圖4：劉勇超老師在做視頻案例分享

圖5：學(xué)員在分享課程收獲

培訓(xùn)課程清單

安全管理類：《安全區(qū)代表檢查》、《任務(wù)觀察》、《事故事件調(diào)查技術(shù)》、《消防安全管理》、《職業(yè)健康管理》、《應(yīng)急管理》、《風險控制》、《企業(yè)安全文化建設(shè)》、《觸電急救與心肺復(fù)蘇》、《交通安全》、《消防安全與演練》、《應(yīng)急演練與培訓(xùn)》、《安全風險管理體系》、《安全督查》《風險評估與控制》、《隱患治理與排查》、《安全標準化》、《習慣性違章》、《安全規(guī)程》、《十個規(guī)定動作》、《安全管理執(zhí)行力》、《特種設(shè)備安全管理》、《工業(yè)企業(yè)安全管理》、《人機功效與職業(yè)健康》、《新員工安全培訓(xùn)》、《三級安全教育》、《自主安全管理》、《安全心理學(xué)》、《腳手架安全管理》、《安全精細化管理》、《建筑工地施工安全》、《與時間賽跑—緊急救護》、《現(xiàn)代企業(yè)EHS》、《安全管理職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)》等；

電力專業(yè)類：《電力抄核收》、《用電檢查員培訓(xùn)》、《電力營銷》、《優(yōu)質(zhì)客服訓(xùn)練營》、《客戶投訴處理技巧》、《大客戶用電安全》、《高低壓配電房管理》、《電力工程現(xiàn)場管理》、《任務(wù)觀察與安全檢查》、《家庭用電安全》、《學(xué)校用電安全》、《高低壓電工進網(wǎng)培訓(xùn)》、《片區(qū)經(jīng)理能力提升培訓(xùn)》、《供電企業(yè)片區(qū)經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)》、《電力安全工作規(guī)程》、《配電生產(chǎn)與安全》、《電力生產(chǎn)管理》、《電工資格證培訓(xùn)》、《供電企業(yè)抄、核、收專業(yè)知識培訓(xùn)》、《95598客戶投訴的化解》等；

項目管理類：《如何做好項目合同管理》、《項目范圍管理》、《項目風險管理》、《項目管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)》、《項目經(jīng)理成功要素》、《項目團隊管理》、《項目質(zhì)量管理》、《項目綜合管理》《項目組織管理》、《項目成本控制》、《優(yōu)秀項目經(jīng)理訓(xùn)練營》、《項目經(jīng)理認證》、《項目管理》、《工程管理》、《配網(wǎng)工程》等；

營銷客服類：《客戶需求與投訴》、《客服經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)》、《電力營銷》、《優(yōu)質(zhì)客服訓(xùn)練營》、《客戶投訴處理技巧》、《片區(qū)經(jīng)理素養(yǎng)修煉》、《構(gòu)建和諧的客戶關(guān)系》、

TTT培訓(xùn)類：《內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)認證》、《課程開發(fā)與評估體系建立》、《授課技巧訓(xùn)練營》、

班組長管理類：《班組長能力提升》、《班組長執(zhí)行力培養(yǎng)》、《優(yōu)秀班組長訓(xùn)練營》、《跨部門溝通與》、《班組長安全能力提升》、《如何做好一名優(yōu)秀班組長》等；

綜合管理類：《中、高層領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)風險管理體系研討》、《內(nèi)審員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)》、《迎審技巧》、《審核員培訓(xùn)》、《7S管理》、《精益管理》等系列培訓(xùn)。