本課程圍繞研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾五大過(guò)程組展開(kāi)，實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容包含影響項(xiàng)目管理效率的四大領(lǐng)域，即人與團(tuán)隊(duì)的影響、流程制度的影響、工具方法的影響、表單應(yīng)用與執(zhí)行的影響。基于此影響研發(fā)項(xiàng)目效率的四大實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，基于真實(shí)客戶場(chǎng)景下的案例分析、工具、模板展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。本實(shí)戰(zhàn)課程核心內(nèi)容可以概括為：

一、  一個(gè)實(shí)戰(zhàn)主題：如何在現(xiàn)有的組織資源下繼續(xù)提升實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理效率（杜絕一切理由與借口，只探索如何做的更好的實(shí)戰(zhàn)方法）

二、 四個(gè)實(shí)戰(zhàn)方向：角色團(tuán)隊(duì)、流程制度、工具方法、表單模板（探索方法要全面）

三、  三十四個(gè)實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)：詳細(xì)見(jiàn)下圖（基于全面的探索路徑做深度挖掘）

第一篇：項(xiàng)目管理角色與團(tuán)隊(duì)

1.如何構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目管理大腦中的體系架構(gòu)（組織、目標(biāo)、計(jì)劃如何串聯(lián)）

2.如何讓項(xiàng)目經(jīng)理正確定位、基于定位建立有效的行為與思維模式

3.用項(xiàng)目經(jīng)理自身的優(yōu)秀的行為習(xí)慣去影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為模式（影響力）

4.如何在矩陣組織結(jié)構(gòu)下進(jìn)行有效的項(xiàng)目績(jī)效管理

5.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何能夠在非權(quán)威背景下更高效的管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

6.掌握更高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通技巧將大大提升項(xiàng)目管理效率

7.掌握更高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通技巧將大大提升項(xiàng)目管理效率

8.在無(wú)組織激勵(lì)（獎(jiǎng)金）背景下如何還如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)1+1>2管理效果能保證優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)氛圍

第二篇：項(xiàng)目管理流程與制度

1.矩陣式組織結(jié)構(gòu)下項(xiàng)目管理效率的制約點(diǎn)與提升關(guān)鍵要素

2.什么樣的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程可以大幅提升效率（結(jié)構(gòu)化、并行）

3.如何建立項(xiàng)目管理與流程制度優(yōu)化的正向持續(xù)改進(jìn)循環(huán)

4.如何通過(guò)流程保證項(xiàng)目需求傳遞的有效性，減少需求變更

5.研發(fā)項(xiàng)目管理流程制度的運(yùn)營(yíng)的組織分工如何高效協(xié)作

6.研發(fā)項(xiàng)目管理流程建設(shè)的核心思想與方法的實(shí)戰(zhàn)提煉

7.如何最大效率的運(yùn)用流程制度去指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐

8.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在無(wú)效的流程制度指導(dǎo)下如何保持高效運(yùn)作

第三篇：項(xiàng)目管理方法與工具

1.項(xiàng)目監(jiān)督、數(shù)據(jù)度量的式站房方法（燃盡圖的分析、項(xiàng)目報(bào)告管理、會(huì)議管理、預(yù)警機(jī)制、評(píng)審管理）

2.項(xiàng)目控制與糾偏的常用方法（QCC七大過(guò)程的應(yīng)用、PDCA在項(xiàng)目糾偏中的應(yīng)用、）

3.如何讓項(xiàng)目的階段技術(shù)評(píng)審不再走形式（預(yù)審效率提升、評(píng)審要素建設(shè)、評(píng)審人員激勵(lì)、評(píng)審事后跟蹤）

4.項(xiàng)目失控后的變更如何更加高效（如何精準(zhǔn)的進(jìn)行項(xiàng)目變更影響分析）

5.項(xiàng)目的總結(jié)與回溯如何打破常規(guī)，不再只針對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如何關(guān)注到未來(lái)的改進(jìn)與推動(dòng)

6.項(xiàng)目需求收集與分析的實(shí)戰(zhàn)方法應(yīng)用（用戶調(diào)研、競(jìng)品分析、內(nèi)部激發(fā)、用戶故事分析、專家判斷法等）

7.項(xiàng)目成本系統(tǒng)管理的實(shí)戰(zhàn)方法應(yīng)用（估算、預(yù)算、核算、決算）

8.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)方法應(yīng)用（WBS分解、估算四方法、優(yōu)化計(jì)劃的PERT、分析計(jì)劃的CPM、工具Project快速應(yīng)用）

9.制定項(xiàng)目目標(biāo)、需求定義的基本原則應(yīng)用（SMART原則、平衡與制約原則）

10.如何讓項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理真正落地，關(guān)在執(zhí)行的細(xì)節(jié)，而不在于大家亂熟于心的風(fēng)險(xiǎn)四大管理過(guò)程

第四篇：項(xiàng)目管理模板與表單

1.表單模板的標(biāo)準(zhǔn)化到什么程度是效果最佳的

2.如何基于表單模板進(jìn)行系統(tǒng)高效的項(xiàng)目文檔管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目積累

3.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)與項(xiàng)目目標(biāo)承若書(shū)的表單運(yùn)用

4.如何基于項(xiàng)目分類形成不同類別的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板

5.產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)、規(guī)格書(shū)、設(shè)計(jì)需求的需求線上的系列模板應(yīng)用

6.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告與項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告模板的組合運(yùn)用

7.項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程的實(shí)用模板套裝

8.項(xiàng)目變更管理過(guò)程的實(shí)用模板套裝