“入行敲門磚”

——房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識探尋與應(yīng)用

1.    

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)管培生及儲備干部

2.    

課程收益

?  全面了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程、知名企業(yè)發(fā)展歷程，開拓房地產(chǎn)新進從業(yè)者視野；

?  全面掌握房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)最核心專業(yè)知識及工作重點，提升所在業(yè)務(wù)模塊的專業(yè)能力；

?  提升跨部門協(xié)作解決問題的效率，掃清知識盲點。

3.    

課程特色

?  最實用的工具方法；

?  最真實的情景模擬；

?  最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受；

?  最純粹的實戰(zhàn)課程。

4.    

課程時間

1天

5.    

課程介紹

1、  開篇

1.1案例：管培生小劉的困惑

1.2管培生在企業(yè)的價值與貢獻

2、  房地產(chǎn)行業(yè)知識

2.1房地產(chǎn)發(fā)展史

2.1.1美國的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè)

?美國房地產(chǎn)發(fā)展的大背景

?自1929年起歷任總統(tǒng)對房地產(chǎn)的政策調(diào)控

?美國房企代表——帕爾迪公司的分析

2.1.2香港的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè)

?香港房地產(chǎn)發(fā)展的大背景

?自1949年起香港房地產(chǎn)經(jīng)歷的六個發(fā)展周期

?香港房企代表——長江實業(yè)的分析

2.2.3與改革開發(fā)同步的中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與未來

?中國房地產(chǎn)的發(fā)展伴隨著改革開放起步——中國特色房地產(chǎn)發(fā)展背景

?自1978年起中國房地產(chǎn)進程的幾個階段

?當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的態(tài)勢

3、  房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)知識

3.1房地產(chǎn)全開發(fā)周期分析

3.1.1房地產(chǎn)的基本概念與名詞介紹

3.1.2房地產(chǎn)一級開發(fā)解析

3.1.3二級開發(fā)兩條業(yè)務(wù)主線關(guān)鍵點解讀

3.1.4 房地產(chǎn)二級開發(fā)項目全生命周期圖講解

3.1.5項目開發(fā)前核心基礎(chǔ)工作要點

3.1.6投資決策模塊要點：

一、二級流程剖析，關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志

3.1.7報批報建模塊要點：

一、二級流程剖析，關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志

3.1.8營銷策劃模塊要點：

一、二級流程剖析，關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志

3.1.9設(shè)計工程模塊要點：

一、二級流程剖析，關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志

3.1.10物業(yè)交付模塊要點：

一、二級流程剖析，關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志

3.1.11招采成本模塊要點：

一、二級流程剖析，關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志

4、  代表性地產(chǎn)企業(yè)成長歷程及成功要素分析

4.1典型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商

4.1.1萬達的發(fā)展歷程與成功要素分析

4.1.2凱德的發(fā)展歷程與成功要素分析

4.1.3黑石的發(fā)展歷程與成功要素分析

4.1.4恒隆的發(fā)展歷程與成功要素分析

4.2典型工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)商

4.2.1新加坡騰飛工業(yè)園的發(fā)展歷程與成功要素分析

4.2典型住宅地產(chǎn)商

4.2.1萬科的發(fā)展歷程與成功要素分析

4.2.2 綠地的發(fā)展歷程與成功要素分析

4.2.3恒大的發(fā)展歷程與成功要素分析

4.2.4中海的發(fā)展歷程與成功要素分析

4.2.5碧桂園的發(fā)展歷程與成功要素分析

6.房地產(chǎn)行業(yè)要點

6.1 2019年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢淺析

7.為什么要學(xué)習(xí)本課程

    7.1學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識的三大好處

    7.2 我們在實際工作中應(yīng)該怎么做

6.    

主講老師

潘明 未來長城（北京）房地產(chǎn)咨詢機構(gòu) 董事合伙人 執(zhí)行總經(jīng)理

致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題  房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)專家

實戰(zhàn)房地產(chǎn)講師、房地產(chǎn)人力資源落地實施專家，致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力及管理研究近10年，知名上市地產(chǎn)集團核心高管背景（運營管理與人力資源管理），TOP20房企人資高管及咨詢顧問雙重背景，歷任集團人力資源管理咨詢落地實施主管、人力資源專業(yè)經(jīng)理/經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)及管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)。為超過30家房地產(chǎn)百強企業(yè)及超過80家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務(wù)。

7.典型客戶（2018-2019部分客戶）

上海-綠地集團（中國百強地產(chǎn)集團）

上海-中梁地產(chǎn)（中國百強地產(chǎn)集團）

上海-新城控股（中國百強地產(chǎn)集團）

北京-中信城開（中國百強地產(chǎn)集團）

四川-金科地產(chǎn)（中國百強地產(chǎn)集團）

。。。

8.備注說明

（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實際課程需要進行局部變化；

（2）所有文字均有知識產(chǎn)權(quán)唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。