人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，薪酬是人力資源管理的一個重要工具，也是激勵員工的最主要的因素。

    隨著我國市場經濟進程的深化，企業(yè)在薪酬方面雖然進行了一些調整，但目前很多企業(yè)不合理的薪酬體系已不能調動員工的積極性，員工不滿意度加大進而導致優(yōu)秀人才不斷外流，這些問題嚴重阻礙了公司的長期發(fā)展。建立以績效考核為中心的薪酬激勵機制，已經成為人力資源管理的重要挑戰(zhàn)。

    基于績效的企業(yè)員工激勵制度是績效考核與薪酬激勵管理的有機統(tǒng)一，它既包含了建立在績效考核基礎上的管理理念，又服務于企業(yè)薪酬管理制度的完善。通過對績效考核機制與薪酬激勵機制的分析，我們知道績效主要體現(xiàn)了員工對企業(yè)的行為承諾和付出，而薪酬則主要體現(xiàn)了企業(yè)對員工的物質承諾和付出。因此，基于員工績效的企業(yè)薪酬激勵機制，是以達到企業(yè)效益最大化為目標，以員工對企業(yè)所作貢獻和價值為依據(jù)，通過科學的薪酬管理，從而達到激勵員工努力工作，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目的。