會(huì)議是企業(yè)管理中最常見的一種管理形式，同時(shí)也是企業(yè)管理中詬病最多的管理形式。越是成熟的企業(yè)會(huì)議越多，各種名目的大會(huì)小會(huì)，定期不定期的，公司內(nèi)公司外的，管理者經(jīng)常游走在會(huì)山會(huì)海中無法抽身，而真正用在企業(yè)管理上的時(shí)間卻變得越來越少。同時(shí)每次會(huì)議形式類同，幾位大領(lǐng)導(dǎo)輪流講稿，讀完散會(huì)，具體會(huì)議的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？自己的感受有哪些？學(xué)到和領(lǐng)悟到的會(huì)議精神有哪些？會(huì)后是否去落實(shí)了？效益是否產(chǎn)出了？這些往往隨著散會(huì)過后就此結(jié)束，一切再也沒人去關(guān)注了。

      曾有人做過研究，發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人將超過50% 的時(shí)間用在了開會(huì)上，就是浪費(fèi)時(shí)間。管理大師德魯克也曾說，如果一個(gè)經(jīng)理人將超過25%的時(shí)間用在開會(huì)上，這個(gè)組織就有問題。

     然而會(huì)議是從事管理工作必需的媒介，我們絕對(duì)無法避免開會(huì)，但我們是否可以讓會(huì)議變得更有實(shí)效呢？《如何組織一場(chǎng)高效會(huì)議》工作坊可以讓您獲得凝聚團(tuán)隊(duì)智慧的，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)的滿意答案。有效破解會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而不果的現(xiàn)象。

     餐飲業(yè)是會(huì)議最多的行業(yè)，我們把日常飲食叫一日三餐，而餐飲業(yè)把日常會(huì)議叫一日三會(huì)，本次工作坊就以《如何召開一場(chǎng)高效會(huì)議》為主題，為一家在上海具有多家連鎖分店的餐飲集團(tuán)召開。我作為組織方配備了包括主促動(dòng)師、助理促動(dòng)師和助教共6人強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，開展了這場(chǎng)工作坊活動(dòng)。為餐飲集團(tuán)的管理者體驗(yàn)了一場(chǎng)高效會(huì)議的形式，同時(shí)又獲得了召開高效會(huì)議許多行之有效的方法和要素。得到了大家的一致認(rèn)可和贊許。