1.行業(yè)變革在即，超級店長培養(yǎng)迫在眉睫

店長是一間門店的核心，是一個門店的經(jīng)營者，是利潤的保障者。在行業(yè)管理日漸規(guī)范，行業(yè)競爭日漸殘酷的今天，對店長的能力需求越來越大。每個門店都是一個“獨立的運營單位”，一家連鎖機構的發(fā)展好壞，關鍵取決于每個店長的經(jīng)營水平高低。尤其是如今行業(yè)經(jīng)營成本越來越高，扁平化管理是中介行業(yè)發(fā)展趨勢。所以無論是從企業(yè)競爭、員工發(fā)展還是組織經(jīng)營的角度來看，超級店長的培養(yǎng)都已經(jīng)迫在眉睫！

2.講師簡介

房產(chǎn)經(jīng)紀大學金牌講師

高德地產(chǎn)戰(zhàn)略運營總監(jiān)

高德書院創(chuàng)始人

國通大學創(chuàng)始人

卡桑德拉培訓魔法創(chuàng)始人

單月銷售破100套的銷售奇跡

3.課程收益

七大核心管理技能應用解析（附贈管理手冊）

從管理到經(jīng)營的思維轉變

體驗試學習流程設計，提升學習效果

4.課程大綱

第一天上午課程內(nèi)容：

第一章：從業(yè)務精英走向管理崗位的角色轉換

   崗位認知與角色定位

   管理對象分析

   店經(jīng)理崗位關注的三條項線

第二章：超級店長持續(xù)復制優(yōu)秀“基因”的教練技術

   教練技術的四大步驟

   兩招帶出好團隊

第一天下午課程內(nèi)容：

第三章：店經(jīng)理的一天，合理的時效管理，提升效果，效率與效能

   時間管理的基本原則

   時間管理的具體措施

第四章：完美的計劃需要合理的管控

   Gantt

chart制定計劃

   管控可以更有趣的進行

第五章：超級店長高效且有效的多向溝通技巧

   有效溝通類型及特征

   實現(xiàn)有效溝通的七大要素

   有效溝通的三大原則

第二天上午：

第六章：推進目標實現(xiàn)，成就團隊

   目標管理的三大基本原則

   DOAM目標分解與推進方法

第七章：做問題的解決者

   解決問題的六大步驟

   現(xiàn)場演練

第八章：高效會議管理

   超級經(jīng)理這么開晨、夕會

第二天下午（體驗式培訓）

第九章：好團隊，需要好的管理，更需要好的激勵

   激勵不是考核，別把激勵變成壓力

   激勵的策略與頻率

   激勵不是發(fā)錢，而是營造成就氛圍

第十章：100%執(zhí)行力

   執(zhí)行多少分，收獲多少分

   保障執(zhí)行有結果的超級學習力

   提高執(zhí)行力的六大脈門

5.項目流程

調(diào)研診斷  把脈分析  方案定制   現(xiàn)場授課   工具落地   方法演練   后期輔導    

6.培訓流程

現(xiàn)場調(diào)研  激情授課（上）  案例討論    現(xiàn)場演練    激情授課（下）  學員評價