左鵬,左鵬講師,左鵬聯(lián)系方式,左鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
職場(chǎng)技能提升專家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
左鵬:基于EID模型的企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
2020-03-24 2730
對(duì)象
有一定經(jīng)驗(yàn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、崗位骨干
目的
正確的理解應(yīng)用“微課”才能使其發(fā)揮更大的威力。同時(shí)微課開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)課程開(kāi)發(fā)有所不同,具有開(kāi)發(fā)難度低、制作周期短等特點(diǎn),更適合崗位專家、技術(shù)能手將自己的經(jīng)驗(yàn)顯性化,有助于企業(yè)內(nèi)部知識(shí)萃取與傳播。
內(nèi)容

一、撥開(kāi)迷霧——打破對(duì)微課的傳統(tǒng)認(rèn)知

本章目的:通過(guò)探討微課的設(shè)計(jì)理念、微課的特點(diǎn)、好微課的關(guān)鍵要素等內(nèi)容,讓學(xué)員對(duì)傳統(tǒng)微課有一個(gè)新的認(rèn)知。

1. 微課的重構(gòu)認(rèn)知

1)定義——什么是微課?真的只是短小精悍嗎?

2)趨勢(shì)——微課會(huì)是曇花一現(xiàn)嗎?

3)區(qū)別——企業(yè)需要什么樣的微課?

2. 微課的設(shè)計(jì)理念

1)技術(shù)與內(nèi)容統(tǒng)一:讓微課有血有肉

2)以學(xué)習(xí)作為中心:讓微課引人入勝

3)服務(wù)學(xué)習(xí)者為主:讓微課一針見(jiàn)血

3. 微課的主要特點(diǎn)

1)微課“位微不卑”

微課雖然短小,比不上一般課程宏大豐富,但是它效果明顯,是一個(gè)非常重要的教學(xué)資源。

2)微課“課微不小”

微課雖然短小,但它的知識(shí)內(nèi)涵和教學(xué)意義非常巨大,有時(shí)一個(gè)短小微課比幾十節(jié)課都有用。

3)微課“步微不慢”

微課都是小步子原則,一個(gè)微課講解一兩個(gè)知識(shí)點(diǎn),看似很慢,但實(shí)際效果并不慢。

4)微課“效微不薄”

微課有積少成多、聚沙成塔的作用,通過(guò)不斷的微知識(shí)、微學(xué)習(xí),從而達(dá)到大道理、大智慧。

4. 好微課關(guān)鍵要點(diǎn)

1)主題準(zhǔn):直擊痛點(diǎn)--不僅是將課題變小變微,也要根據(jù)不同對(duì)象,有針對(duì)性地確定主題。

2)內(nèi)容精:言之有物--精,就成品來(lái)說(shuō),體現(xiàn)在簡(jiǎn)明清晰;就結(jié)果看,表現(xiàn)出易學(xué)易記。

3)呈現(xiàn)趣:輕松學(xué)習(xí)--讓微課易看、好看,具備深入淺出、顏值養(yǎng)眼、形式炫酷三大特點(diǎn)。

二、大道至簡(jiǎn)——EID模型是開(kāi)發(fā)微課的核心

本章目的:通過(guò)掌握微課的設(shè)計(jì)模型—EID,用靈活有趣的形式吸引更多學(xué)員參與,提升微課效果

1. 步驟一:代入情景

引起注意

此環(huán)節(jié)一方面為學(xué)員營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)代入感,另一方面為建立新舊知識(shí)間的關(guān)聯(lián)做好鋪墊。

2. 步驟二:提出問(wèn)題

引入概念

此環(huán)節(jié)是學(xué)員關(guān)注的難點(diǎn)、痛點(diǎn)或關(guān)鍵點(diǎn),幫助學(xué)員聚焦課程主題,實(shí)現(xiàn)上下文的順利過(guò)渡。

3. 步驟三:呈現(xiàn)內(nèi)容

分析方法

此環(huán)節(jié)通過(guò)呈現(xiàn)抽象的概念、復(fù)雜的操作或案例情景,幫助學(xué)員更好地學(xué)習(xí)和理解新知識(shí)。

4. 步驟四:分析難點(diǎn) 揭示關(guān)鍵

此環(huán)節(jié)特別關(guān)注學(xué)員對(duì)課程理解和應(yīng)用方面的難點(diǎn),對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題提供解決方案。

5. 步驟五:總結(jié)回顧 建立關(guān)聯(lián)

此環(huán)節(jié)幫助學(xué)員梳理并呈現(xiàn)知識(shí)間的關(guān)系結(jié)構(gòu),加強(qiáng)學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的記憶。

6. 步驟六:引申歸納 內(nèi)化強(qiáng)化

此環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)目的是幫助學(xué)員進(jìn)一步對(duì)新知識(shí)進(jìn)行引申和歸納,內(nèi)化并構(gòu)建新的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。

7. 步驟七:學(xué)以致用 行為轉(zhuǎn)化

此環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)能有效促進(jìn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)和學(xué)習(xí)效果的提升,同時(shí)還能促進(jìn)學(xué)習(xí)資源的積累。

三、追本溯源——微課的三種內(nèi)容來(lái)源

本章目的:通過(guò)認(rèn)識(shí)微課的三種內(nèi)容來(lái)源,讓學(xué)員對(duì)微課的內(nèi)容有宏觀上認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀內(nèi)容。

1.UGC:用戶生成內(nèi)容(User-generated content)

2.PGC:專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容(Professional Generated Content)

3.OGC:品牌生產(chǎn)內(nèi)容(Occupationally-generated Content)

四、四步成型——微課的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)步驟

本章目的:此環(huán)節(jié)開(kāi)始帶領(lǐng)學(xué)員正式進(jìn)入微課的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),結(jié)合內(nèi)容設(shè)計(jì)步驟手把手教會(huì)學(xué)員微課內(nèi)容的設(shè)計(jì)。

1.一定選題:什么樣的內(nèi)容適合做成微課?

1)聚焦教學(xué)內(nèi)容:確定解決某一場(chǎng)景業(yè)務(wù)問(wèn)題的系列情境

2)聚焦企業(yè)需求:確定每個(gè)情境的輸入條件、工作環(huán)節(jié)和結(jié)果要求

3)聚焦用戶痛點(diǎn):確定內(nèi)容之下的用戶實(shí)際需求和應(yīng)用場(chǎng)景

2.二選形式:音頻、視頻等幾種常見(jiàn)表現(xiàn)形式

1)視頻工具:重點(diǎn)制作技術(shù)操作類微課

2)音頻工具:重點(diǎn)制作知識(shí)講解類微課;

3)圖文工具:制作圖文+音頻+視頻的混合微課

4)其他工具:可嘗試制作動(dòng)畫(huà)微課

3.三搭結(jié)構(gòu):工具法則及常見(jiàn)微課內(nèi)容結(jié)構(gòu)

1)搭建課程體系--ADDIE

2)搭建思考模型--SCQA

3)搭建微課模型--8大標(biāo)準(zhǔn)

4.四填內(nèi)容:如何利用工具呈現(xiàn)羅列內(nèi)容?

1)設(shè)計(jì)微課大綱

2)設(shè)計(jì)微課分鏡

3)設(shè)計(jì)微課腳本

五、融匯貫通——微課設(shè)計(jì)制作與優(yōu)化

本章目的:就輸出進(jìn)行綜合輔導(dǎo),強(qiáng)化學(xué)員應(yīng)用效果,保證課程成果的輸出質(zhì)量。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),此階段非常重要,決定于學(xué)員融會(huì)貫通的效果。

1. 從無(wú)到有-微課的制作手段

1)視頻工具的使用

2)非視頻工具的使用

2. 從有到優(yōu)-微課的優(yōu)化技巧

1)看起來(lái)順眼-圖像美化技巧

2)聽(tīng)起來(lái)順耳-音頻美化技巧

3)做起來(lái)順心-后期合成技巧

3.從優(yōu)到精-制作輔導(dǎo)與PK點(diǎn)評(píng)


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師