企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要，團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)究竟該如何下手？聽了不少團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)體建設(shè)管理方面的課程，回到企業(yè)卻始終無(wú)法落地？為了讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及中高層管理人員更加輕松打造團(tuán)隊(duì)、建立系統(tǒng)、理解團(tuán)隊(duì)管理的精髓，老師歷時(shí)近十年時(shí)間，通過大量企業(yè)診斷咨詢輔導(dǎo)實(shí)踐，根據(jù)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)、管理、文化、會(huì)議、培訓(xùn)、激勵(lì)、溝通、落地等方面的系統(tǒng)思考，設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)落地訓(xùn)練體系，采用互動(dòng)式、體驗(yàn)式的教學(xué)方式，讓其更有效地在企業(yè)中落地、裂變。打造新常態(tài)新思維下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才成長(zhǎng)體系，為企業(yè)培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)高效協(xié)作的核心團(tuán)隊(duì)！讓人才價(jià)值最大化。

     課程大綱：

     第一章：領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)——影響力（詳細(xì)講解，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操）

1、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是什么？

2、領(lǐng)導(dǎo)力的層級(jí)與本質(zhì)；

3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別；

4、人性化管理的真實(shí)內(nèi)涵；

5、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、體驗(yàn)與感悟團(tuán)隊(duì)的力量；

6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操。

     第二章：團(tuán)隊(duì)文化系統(tǒng)——建道場(chǎng)

1、企業(yè)信仰文化形成七步驟；

2、什么是文化？

3、文化道場(chǎng)2無(wú)2高是什么？

4、文化道場(chǎng)3到3入3化是什么？

5、文化落地3大要點(diǎn)；

6、企業(yè)黨建文化如何建立？

7、向下沉淀的三大文化如何建立？

（1） 軍隊(duì)文化5大落地方法

（2） 家庭文化三大核心篇

（3） 學(xué)校文化8大落地方法

8、企業(yè)文化的三大基石

9、利用工具包解決文化落地問題；

     第三章：會(huì)議運(yùn)作系統(tǒng)——統(tǒng)思想

1、會(huì)議運(yùn)作對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的作用；

2、會(huì)議運(yùn)作的難點(diǎn)解析； 

3、管理者如何配合公司既定方針有效實(shí)施公司會(huì)議和部門會(huì)議；

4、會(huì)議運(yùn)作的類型（干部早會(huì)、全員早會(huì)、會(huì)后早會(huì)、夕會(huì)、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理專題會(huì)、冠軍分享會(huì)等）

5、各部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)會(huì)議運(yùn)作中的角色定位。

     第四章：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)系統(tǒng)——催化劑

1、激勵(lì)的重要觀點(diǎn)與原理；

2、激勵(lì)常見的陷阱；

3、激勵(lì)的原則；

4、有效激勵(lì)的動(dòng)力源；

5、工具包解決激勵(lì)落地問題。

     第五章：有效溝通系統(tǒng)——上下通

1、有效溝通的方法和溝通不暢的三個(gè)核心要素；

2、上向下溝通的方法；

3、下向上溝通的方法；

4、平級(jí)溝通的方法；

5、溝通案例教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)演練。

     第六章：團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)落地展示

     課程特色：

  語(yǔ)言生動(dòng),條理清晰，啟發(fā)式活動(dòng)與學(xué)員討論相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，課程內(nèi)容豐富，實(shí)踐性強(qiáng)

     培訓(xùn)方式：

  講授、訓(xùn)練、小組討論、案例分析、活動(dòng)參與等

     培訓(xùn)用時(shí)：

  兩天一晚

     培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)剪影：