培訓大綱：

第一單元：目標設定

1. 目標管理的八個層次

2. 目標與管理階層關系

3. 目標管理哲學關系

4. 目標管理與設定

4.1什么是目標管理

4.2目標設定法則

4.3目標設定程序

4.4 目標管理的六個步驟

5. 目標分解

5.1分配目標的挑戰(zhàn)

5.2確認員工認可目標的方法

6. 制定目標的工具—剝洋蔥法

7. 案例分析

第二單元：目標計劃

1. 目標計劃失敗的原因

2. 達成目標型工作的計劃步驟

3. 我們到底計劃什么

4. 工作任務的分解

5.關鍵路徑的計算

6.風險管理

第三單元：目標執(zhí)行

1. 計劃與執(zhí)行控制

2. 計劃控制的要素

3. 目標計劃的執(zhí)行要點

4. 目標管理的循環(huán)體系

5. 目標細節(jié)量化

6. 心態(tài)調整

7. 團隊共創(chuàng)-管理面臨的挑戰(zhàn)問題

7.1如何承擔工作責任

7.2計劃失敗、不能執(zhí)行的常見原因

7.3如何找出解決問題的方法和行動，有效處理突發(fā)事件

7.4如何在遇到不利情況、危機或障礙的時候帶領員工采取適當?shù)募m正行動

第四單元：項目進程和成果的考核

1. 全方位的績效評估

2. 績效評估的目的

3. 任務進程與結果評估流程

4. 業(yè)績與結果評估案例

5. 目標管理系統(tǒng)圖

6. 案例分析

第五單元：計劃與執(zhí)行5R原則

1. 在對的時間（時間管理）

2. 用對的策略（目標績效）

3. 找對的人（授權委派）

4. 做對的事（制定規(guī)劃）

5. 把事情做對（預防風險）

第八單元：反思與總結

1. ORID反思

2. 培訓收獲

3. IDP跟進與輔導