有一句話，“當你知道昨天的你比較傻的時候，說明今天的你變聰明了”。也就是說，當一個人發(fā)現(xiàn)自己不足之處的時候，其實已經(jīng)不算不足了，因為他會想辦法彌補。最可怕的是，他并不知道自己的不足，就像是人看不到自己臉上的臟東西一樣，看不到自己的問題。

經(jīng)營企業(yè)也同樣如此，當你看不到企業(yè)有什么問題的時候，其實已經(jīng)是最大的問題了。當你發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題再來補救，為時已晚了。

當企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，人員增多，效率降低，成本上升，利潤率卻越來越低，隨之而來面臨的問題可能也會越來越多。主要表現(xiàn)為：

●  團隊難

人難招、流動大、團隊難管理，幾乎成了每一個企業(yè)的通病。所有卓越企業(yè)的成功，不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是招聘并留住優(yōu)秀的員工。所以，如何招人、留人、育人、用人，是老板的必修課。

●  客戶難

企業(yè)生存的關(guān)鍵在于——客戶，只有源源不斷的客戶才能讓企業(yè)生存下去。然而現(xiàn)實情況是，很多企業(yè)不知道怎么引流，怎么成交客戶，怎么裂變客戶。

●  競爭難

在市場的驅(qū)使下，產(chǎn)品正在趨于同質(zhì)化。即便有好的產(chǎn)品和競爭對手難以復(fù)制的商業(yè)模式，也會被成熟的大公司或者嶄露頭角的新企業(yè)搶占市場份額，最終被擠出市場。

企業(yè)的成敗取決于老板的個人實力，老板的實力決定了企業(yè)的未來。

●  做好戰(zhàn)略規(guī)劃

老板的職責(zé)就是做正確的事，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，樹立正確的戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)：做什么；略：不做什么；＂略＂比＂戰(zhàn)＂更重要。

●  緊跟行業(yè)趨勢

世界在變，趨勢在變，能看清局勢并敢于抓住趨勢的企業(yè)都在迅速崛起。老板要審時度勢、讀懂政策、抓住風(fēng)口，才能把握住財富機會，成就一番事業(yè)。

●  打造產(chǎn)品、團隊、客戶鐵三角

如何賺錢——產(chǎn)品思維，如何分錢——團隊思維，如何收錢——客戶思維。解決了這三個問題，也就能解決企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的問題。

很多企業(yè)家忙于經(jīng)營事業(yè)，卻忽略了孩子的家庭教育。要知道，無論父母事業(yè)上多么成功，也抵不過孩子教育的失敗。培養(yǎng)好孩子，才是一生最大的事業(yè)。

孩子是一個家庭的核心，能力是一生成就的基石。課程現(xiàn)場，郝老師分享了“孩子一生必備的五個能力”，教會企業(yè)家學(xué)員們?nèi)绾稳椭⒆訉ふ覊粝?、擁有領(lǐng)導(dǎo)力和演說能力，以及愛人的能力。