很多老板認(rèn)為：最短的那塊木板是員工，其實(shí)那塊木板是老板自己。老板落后的思維觀念和管理方法才是阻礙企業(yè)發(fā)展的天花板！

如何避免成為企業(yè)的天花板？最直接的方法就是提升自己的能力，從而提高天花板的高度。

今天，100多位來(lái)自全國(guó)各地各行各業(yè)的企業(yè)家們齊聚成都·川投國(guó)際酒店，走進(jìn)第86期《慧言商道》課程現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始了三天兩夜的學(xué)習(xí)蛻變之旅。

近幾年，企業(yè)倒閉的速度可以說(shuō)是驚人的。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年約有100萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉，平均每分鐘就有2家企業(yè)面臨死亡。

不僅是中小企業(yè)，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的大企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力下，柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉、雅虎......那些曾經(jīng)影響了世界的品牌，如今只能留存在失敗企業(yè)案例庫(kù)中。

造成企業(yè)短命的因素有很多，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力、新技術(shù)/新產(chǎn)品層出不窮等都在影響著企業(yè)發(fā)展。但最重要的是：沒(méi)能從企業(yè)自身去尋找原因，面對(duì)種種壓力和挑戰(zhàn)，不能與時(shí)俱進(jìn)地提出新戰(zhàn)略、新方法，導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)變化，最終面臨死亡。

海爾集團(tuán)張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：在海爾的字典里，沒(méi)有“成功”這兩個(gè)字。如果有所謂企業(yè)的成功，都只不過(guò)是踏上了時(shí)代的節(jié)拍，因?yàn)闆](méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。唯有跟上時(shí)代的企業(yè)才能生存發(fā)展！

企業(yè)成功的關(guān)鍵在于老板，老板要重視個(gè)人能力的提升，讓自己成長(zhǎng)的速度跟上甚至超越企業(yè)的發(fā)展速度。

01.戰(zhàn)略思維能力

很多企業(yè)都想在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最大回報(bào)，因此不愿意腳踏實(shí)地去做事，違背市場(chǎng)規(guī)律的后果就是更快的被淘汰。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期的利益和規(guī)劃比短期利益更為重要，企業(yè)老板的戰(zhàn)略思維能力包括對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的把控、對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判。

02.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

成功領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)共同特點(diǎn)，他們擁有很多的追隨者來(lái)讓他們的愿景得以實(shí)現(xiàn)，所以獲得并留住優(yōu)秀人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者需要做好人才招募——盡可能發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的人，定位——將合適的人放在合適的位置，培育——提高團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力，激勵(lì)——利用機(jī)制留住人才。

03.公眾演說(shuō)能力

企業(yè)老板的演講力之所以是競(jìng)爭(zhēng)力，是因?yàn)樗麄儾粌H要通曉如何管理企業(yè)，更要高效表達(dá)，獲得更多的合作機(jī)會(huì)和支持；不僅要熟悉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，更要善用語(yǔ)言激勵(lì)員工、留住核心人才；同時(shí)也肩負(fù)著傳播企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌的使命與責(zé)任。

優(yōu)秀的父母才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的孩子，每一位父母不但期盼孩子學(xué)習(xí)取得成功，還希望孩子在生活、事業(yè)和為人處事上都能成功。

課堂上，郝老師從孩子一生必備的五大能力教會(huì)學(xué)員們?nèi)绾闻囵B(yǎng)出優(yōu)秀孩子。（一）偉大的志向；（二）強(qiáng)大的心智；（三）領(lǐng)導(dǎo)力；（四）公眾演說(shuō)能力；（五）感恩孝道。