陳幼林,陳幼林講師,陳幼林聯(lián)系方式,陳幼林培訓師-【中華講師網(wǎng)】
國家電子商務師、高級企業(yè)培訓師
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2020-02-13 2556
對象
企業(yè)主、企業(yè)顧問、營銷總裁、總經(jīng)理、老板
目的
本課程將創(chuàng)業(yè)過程進行細分,一共歸納為八個階段:創(chuàng)業(yè)籌備期、戰(zhàn)略定位期、網(wǎng)絡建設期、團隊組建期、領導進化期、全網(wǎng)推廣期、渠道擴張期和轉(zhuǎn)型融合期。
內(nèi)容

課程大綱

第一章:創(chuàng)業(yè)籌備期

1.1問問自己真的適合創(chuàng)業(yè)嗎

1.2生意項目風險評估的標準

1.3解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略

1.4創(chuàng)業(yè)者應具備互聯(lián)網(wǎng)思維

第二章:戰(zhàn)略定位期

2.1消費者行為理論決定企業(yè)戰(zhàn)略

2.2什么是互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式

2.3移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何定位

2.4如何在企業(yè)中應用“互聯(lián)網(wǎng)+”

2.5跨界思維與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)

第三章:網(wǎng)絡建設期

3.1如何制作一個營銷型網(wǎng)站

3.2電商企業(yè)的關鍵詞策略

3.3搜索引擎潛規(guī)則與SEO技巧

3.4移動互聯(lián)時代賣的是描述

第四章:團隊組建期

4.1電商企業(yè)初創(chuàng)期團隊配置

4.2獨創(chuàng)的招聘與面試技巧

4.3電話七步教你招到合格人才

4.4銷售團隊組建的八大流程

4.5打造具有營銷力的企業(yè)文化

第五章:領導進化期

5.1創(chuàng)業(yè)者如何帶領業(yè)務團隊

5.2創(chuàng)業(yè)者學會信任與授權

5.3營銷團隊目標制訂與分解

5.4創(chuàng)業(yè)團隊如何圍捕與分段作業(yè)

5.5營銷管理:賽馬原則與士氣激勵

5.6銷售人員工作日志填寫

第六章:全網(wǎng)推廣期

6.1全網(wǎng)營銷中SEO免費推廣技術

6.2互聯(lián)網(wǎng)之軟文營銷的撰寫步驟

6.3中小微企業(yè)如何做視頻營銷

6.4互聯(lián)網(wǎng)病毒營銷的六種方式

6.5電商創(chuàng)業(yè)必學的百度營銷

6.6做好博客與微博的粉絲營銷

6.7網(wǎng)紅直播+VR營銷是種趨勢

第七章:渠道擴張期

7.1開網(wǎng)店及官方商城運營步驟

7.2電商運營中的幾組關鍵數(shù)據(jù)

7.3中小企業(yè)如何做好微商

7.4如何用電話約到陌生客戶

7.5營銷談判:陌拜就能成交

7.6企業(yè)如何組織會議營銷

第八章:轉(zhuǎn)型融合期

8.1傳統(tǒng)制造業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)融合

8.2如何解決線上與線下渠道沖突

8.3零售和服務行業(yè)如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)

8.4移動互聯(lián)時代企業(yè)如何創(chuàng)新

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