課程大綱

第一部分：高績效團隊特質認知

1、        

高績效團隊的定義

2、        

自主建構

建構高績效團隊特質

3、        

特質之一：明確的目標

a、目標明確的意義

b、目標制定的誤區(qū)

4、        

特質之二：妥善的計劃

a、沒有計劃會怎樣？

b、計劃與目標之間的關系

5、        

特質之三：明確的分工

a、動物界分工啟示

b、為什么要分工？

6、        

特質之四：強力的執(zhí)行

a、從疫情看國家級的執(zhí)行力

b、原創(chuàng)模型——執(zhí)行力層級金字塔

c、影響執(zhí)行力的關鍵因素之三

7、        

特質之五：良好的溝通

a、溝通的重要價值和目的

b、有效溝通的雷區(qū)

第二部分：版權沙盤——戰(zhàn)艦風云團隊PK

8、        

沙盤背景導入

沙盤規(guī)則講解與職能分工

沙盤經營決策

9、        

沙盤模擬1-5周期運營

沙盤模擬6-10周期運營

10、    

沙盤模擬表現點評

第三部分：高績效團隊特質對個人素質的啟示

11、    

目標導向、服務結果

a、個人目標制定方法

b、目標制定的相關原則

c、目標與行動的差異審視

12、    

勤于規(guī)劃、留有后手

a、計劃制定的原則

     b、向導航學習，準備plan B

13、    

兩層管理、執(zhí)行到底

a、執(zhí)行力心態(tài)層次法則

     b、執(zhí)行力工具層次準備

14、    

價值彰顯，塑造品牌

a、你的價值是什么？

c、你有標簽嗎？

  打造你的轉換壁壘

15、    

避開黑洞、溝通有效

a、原創(chuàng)模型——有效表達3步曲

b、傾聽的3要3不要

c、低風險的反饋方式