課程大綱

第一部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特質(zhì)認(rèn)知

1、        

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義

2、        

自主建構(gòu)

建構(gòu)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特質(zhì)

3、        

特質(zhì)之一：明確的目標(biāo)

a、目標(biāo)明確的意義

b、目標(biāo)制定的誤區(qū)

4、        

特質(zhì)之二：妥善的計(jì)劃

a、沒(méi)有計(jì)劃會(huì)怎樣？

b、計(jì)劃與目標(biāo)之間的關(guān)系

5、        

特質(zhì)之三：明確的分工

a、動(dòng)物界分工啟示

b、為什么要分工？

6、        

特質(zhì)之四：強(qiáng)力的執(zhí)行

a、從疫情看國(guó)家級(jí)的執(zhí)行力

b、原創(chuàng)模型——執(zhí)行力層級(jí)金字塔

c、影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素之三

7、        

特質(zhì)之五：良好的溝通

a、溝通的重要價(jià)值和目的

b、有效溝通的雷區(qū)

第二部分：版權(quán)沙盤(pán)——戰(zhàn)艦風(fēng)云團(tuán)隊(duì)PK

8、        

沙盤(pán)背景導(dǎo)入

沙盤(pán)規(guī)則講解與職能分工

沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)決策

9、        

沙盤(pán)模擬1-5周期運(yùn)營(yíng)

沙盤(pán)模擬6-10周期運(yùn)營(yíng)

10、    

沙盤(pán)模擬表現(xiàn)點(diǎn)評(píng)

第三部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特質(zhì)對(duì)個(gè)人素質(zhì)的啟示

11、    

目標(biāo)導(dǎo)向、服務(wù)結(jié)果

a、個(gè)人目標(biāo)制定方法

b、目標(biāo)制定的相關(guān)原則

c、目標(biāo)與行動(dòng)的差異審視

12、    

勤于規(guī)劃、留有后手

a、計(jì)劃制定的原則

     b、向?qū)Ш綄W(xué)習(xí)，準(zhǔn)備plan B

13、    

兩層管理、執(zhí)行到底

a、執(zhí)行力心態(tài)層次法則

     b、執(zhí)行力工具層次準(zhǔn)備

14、    

價(jià)值彰顯，塑造品牌

a、你的價(jià)值是什么？

c、你有標(biāo)簽嗎？

  打造你的轉(zhuǎn)換壁壘

15、    

避開(kāi)黑洞、溝通有效

a、原創(chuàng)模型——有效表達(dá)3步曲

b、傾聽(tīng)的3要3不要

c、低風(fēng)險(xiǎn)的反饋方式