課程特色：

課程導入：思維與結構的力量  

【開場熱身】：小游戲感受結構的魅力

第一講：思維導圖智法——邏輯結構

一、結構的魅力

1.有形結構：建立鏈接、決定形狀

2.無形結構：建立模板、決定慣性

3.思維結構：建立模式、決定效率

二、大腦模式系統(tǒng)

1.模式系統(tǒng)形成的三個階段

2.感受記憶中結構的力量

第二講：思維導圖理法——導圖原理

一、思維導圖的由來

1.泰晤士報的高度評價

2.達芬奇筆記中的秘密

二、思維導圖的原理

結構、合作、喜好、個性、記憶

【案例分析】男人和女人的語言和思維差異

【課堂練習】左右腦配合：視覺識彩字

【案例展示】十九大報告思維導圖

三、思維導圖的多維度內涵

第三講：思維導圖心法——思維搭配

一、結構化思維

1.結論先行的條件

2.分類清楚的原則

3.上下對應的嚴謹

4.排序邏輯的應用

二、發(fā)散思維

【課堂練習】：鉛筆有多少用途？

發(fā)散思維的方向：深度、廣度、周全度

三、聚合思維

1.MECE原則：不重復、不遺漏

2.MECE兩步走：先畫線、再畫圈

3.化繁為簡，發(fā)現(xiàn)規(guī)律            

4.組織記憶，提升效率

第四講：思維導圖技法——繪制呈現(xiàn)

一、中國思維設計思維導圖

（1）找切入點：中心主題

（2）游刃有余：思維脈絡

（3）筋骨縫隙：重點關鍵

（4）分解完畢：完善呈現(xiàn)

【視頻賞析】：透過成語看思維導圖繪制步驟

二、手繪技巧及原則

1. 中心圖

2.主干與分支

3.關鍵詞

4.插圖

5.結構

三、手繪思維導圖步驟

1.中心圖/主干/支干/脈絡/關鍵詞/插圖

2.思維導圖繪制要訣

【課堂練習】：手繪“自我介紹”思維導圖

【案例賞析】世界思維導圖大賽優(yōu)秀作品賞析

四、關鍵詞的提取

方法：劃分層次法、巧抓要素法、尋找主題法

【案例1】時間的三重特性

【案例2】思維導圖高效工作法

第五講： 思維導圖思法——思考方式

一、垂直思考：提升大腦的推演能力和記憶力

二、水平思考：提升大腦的創(chuàng)意能力和問題解決能力

三、腦力開花：工具模型的應用讓創(chuàng)意更有思路

四、記憶導圖：雷斯托夫效應、首因效應，近因效應

【案例討論】：不同思考方式在職場中的靈活應用

【課堂練習】：中獎啦！

第六講： 思維導圖想法——創(chuàng)新創(chuàng)意

【先導案例】：如何提高紙質書的銷量

【創(chuàng)意思考】：如何清空水杯里的水？

一、概念提?。涸黾幽愕南敕〝盗?

1. 提取概念的方法：找到焦點

2. 概念三角：啟動創(chuàng)造性思考流程

3. 概念扇：宏觀&微觀

4. 思維瀑布：產生更多的新想法

【課堂演練】：如何提升員工歸屬感

二、激發(fā)技術：提升你的想法質量

激發(fā)技術：PO是什么？

【案例分析1】如果塑料袋能吃就太好了！

【案例分析2】人在死之前已經死了！

【視頻賞析】雨傘的新創(chuàng)意

【課堂練習】團隊共創(chuàng)：設計可口可樂瓶子的新包裝

第七講：思維導圖議法——創(chuàng)新會議

一、會議決策：六頂思考帽

二、世界咖啡：群策群力的智慧流動

三、團隊創(chuàng)作導圖工具：BOIs

1. BOIs可以提升：細節(jié)思考/關聯(lián)性思考

2. 快速啟動BOIs的兩個步驟

3. 簡單是最高級的復雜

【課堂練習】如何運用思維導圖，提升職場競爭力？

第八講：思維導圖用法——瑞士軍刀

一、個人應用

1.筆記整理：顛覆你的線性筆記

2. 檔案整理：分類階層化

3.時間管理：計劃法/二八法則/四象限法/時間管理綜合辦法

【課堂練習】：實戰(zhàn)畫出你的周工作計劃導圖

二、溝通與管理

1. 會議記錄

2. 工作匯報

3. 項目管理

4. 客戶管理

三、產品與銷售

1.公司宣傳

2.活動籌備

3.商業(yè)策劃

四、搞定生活瑣事

附錄：思維導圖繪法——Imindmap 11的操作（根據企業(yè)要求定制）

一、 系統(tǒng)操作

1.序列號與電腦解綁

2.安裝與設置

二、軟件常用板塊及操作

1.分支的功能； 2.源文件保存與導圖導出；3.導圖大小與 PPT 的尺寸；4.圖像與分支的捆綁；5.PPT 播放功能；6.超鏈接（附件、網頁、聲音、視頻）；7.注釋的內置與外置；8.子思維導圖的生成；9.浮動文本與流程圖的使用；10.多個思維導圖版面；11.思維導圖模板格式；12.“批發(fā)式”修改分支；13.導圖的找回與全圖顯示；14.分支的自動整理；15.3D 功能  16.圖樣格式的選擇