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結(jié)構(gòu)思維、創(chuàng)新技術(shù)專家
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劉心:可復(fù)制的創(chuàng)新力—創(chuàng)新思維技術(shù)與工具(1-2天)
2020-09-29 2289
對象
高層管理者、中基層管理者、創(chuàng)新設(shè)計研發(fā)人員、高潛員工等 
目的
本課程通過創(chuàng)新思維的流程與實踐工具的展開運用,幫助您打破創(chuàng)新思維的神話,讓您也具備創(chuàng)造力并能做的更好;在創(chuàng)造性思維和其他思維中找到創(chuàng)新思維的關(guān)注點;建設(shè)性的、有效率的挑戰(zhàn)您所在團體現(xiàn)有的想法;把新想法轉(zhuǎn)化為便于使用的實際方案!課程強調(diào)以“最簡單、有效的流程+最經(jīng)典、有用的工具”來幫助學(xué)員真正做到:想創(chuàng)意、能創(chuàng)新,甚至善于創(chuàng)新。真正做到一句話:市場不斷在變,組織不斷在變,人人皆需創(chuàng)新,人人皆能創(chuàng)新! 
內(nèi)容

課程背景:

? ? ? 工作本身就是在不停地創(chuàng)新和解決各種問題! 競爭日益激烈的今天,國家政策、市場環(huán)境、客戶需求,甚至員工特點都在不斷地發(fā)生變化,為此,組織需要根據(jù)環(huán)境變化進行快速反應(yīng),有效地針對產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理方式和工作方式進行有效地迭代和創(chuàng)新。然而,人們對于創(chuàng)新的固定思維是:創(chuàng)新只是某些天才的專利;創(chuàng)新必須要完全顛覆;創(chuàng)新必須通過引進外部資源…其實,創(chuàng)新不僅非常普遍,而且是一個有邏輯、有流程的思維方式。以色列國家創(chuàng)新研究院常務(wù)理事阿姆農(nóng)列瓦夫就說過“創(chuàng)新可以復(fù)制,靈感可以生產(chǎn)”。

課程目標(biāo):

? ? ? 本課程通過創(chuàng)新思維的流程與實踐工具的展開運用,幫助您打破創(chuàng)新思維的神話,讓您也具備創(chuàng)造力并能做的更好;在創(chuàng)造性思維和其他思維中找到創(chuàng)新思維的關(guān)注點;建設(shè)性的、有效率的挑戰(zhàn)您所在團體現(xiàn)有的想法;把新想法轉(zhuǎn)化為便于使用的實際方案!課程強調(diào)以“最簡單、有效的流程+最經(jīng)典、有用的工具”來幫助學(xué)員真正做到:想創(chuàng)意、能創(chuàng)新,甚至善于創(chuàng)新。真正做到一句話:市場不斷在變,組織不斷在變,人人皆需創(chuàng)新,人人皆能創(chuàng)新!

課程特色:

1. 提升創(chuàng)新思維能力——打破定式、發(fā)散渠道、開發(fā)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化分享

2. 掌握創(chuàng)新思維工具——萃取本質(zhì)、聚焦問題、假設(shè)遷移、發(fā)散聯(lián)想

3. 運用創(chuàng)新思考流程——重新定義、產(chǎn)生主意、整理創(chuàng)意、結(jié)果評估

4. 運用創(chuàng)新思維策略——制定方案,尋求創(chuàng)意,創(chuàng)造新品、獲得成果


課程時間:1-2 天,6 小時/天?

課程方式:理論講授(20%)+案例分析(30%)+小組研討(20%)+實操練習(xí)(30%)


課程大綱:?

課程導(dǎo)入:人人皆需創(chuàng)新、人人皆能創(chuàng)新

1.開啟腦洞

2.創(chuàng)新改變生活

3.創(chuàng)新工具的應(yīng)用方向:解決問題/提升績效/創(chuàng)造機會

【案例分享】海底撈、瑞星咖啡

【開場熱身】小游戲感受創(chuàng)新的魅力


第一講:創(chuàng)新思維——跳出局限

一、打破思維慣性

1. 突破固有思維,利益平衡與博弈

2. 大腦的模式系統(tǒng)

【案例分享】自行車運輸問題

【播放視頻】單線程思考下,你看見幾次白球?

二、創(chuàng)新洞察力

1.創(chuàng)新需要對細節(jié)足夠敏感

2.案例:大數(shù)據(jù)之學(xué)習(xí)細節(jié)管理

【互動游戲】你算對了嗎?

【播放視頻】百事可樂


第二講:創(chuàng)新思維——聚焦問題

一、選擇和定義

1. 類型

2. 轉(zhuǎn)化

二、重新定義

1. 愚公移山法

2. 曲線救國法

【案例研討】如何提高紙質(zhì)書的銷量?

【課堂練習(xí)】如何提高員工的工作積極性?

三、選擇創(chuàng)新關(guān)鍵切入點

1. 研究思維V.S.流程思維

2. 方案+代入情境角色=有效

3. 焦點分析的關(guān)鍵技巧

【案例研討】銀行智能柜臺業(yè)務(wù)流程分析

【課堂練習(xí)】焦點分析練習(xí)


第三講:創(chuàng)新激發(fā)——想出更多的點子

一、構(gòu)建想法池

1. 由主意提取一個核心本質(zhì)

2. 衍生更多的好點子

二、假設(shè)遷移

1. 假設(shè)的技術(shù)

2. 遷移的方法

三、發(fā)散聯(lián)想

【案例研討】:大腦具有從刺激物獲得新主意的能力

1. 獲取刺激物——隨機卡/隨機表/隨機物

2. 隨機產(chǎn)生豐富的聯(lián)想

3. 將刺激物與思考焦點聯(lián)系起來從而產(chǎn)生創(chuàng)意

【課堂演練】:設(shè)計一件創(chuàng)意辦公室

四、質(zhì)疑現(xiàn)狀

【課堂練習(xí)】如何讓自己更健康?

【案例研討】研發(fā)和設(shè)計新產(chǎn)品?


第四講:創(chuàng)意整理——找出金點子

一、修整

二、優(yōu)化

【課堂練習(xí)】結(jié)合創(chuàng)意點子,進行修整和優(yōu)化。


第五講:創(chuàng)新評估——落地轉(zhuǎn)化

一、思考帽評估法

二、指標(biāo)評分法

三、第三選擇法

【案例分析】意見相左時,你選哪一個?




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