信任領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

?     從企業(yè)文化及企業(yè)的成長史及對產(chǎn)品的信任建立信心;

?     了解信心的五重信任模式及”信任稅”與”信任紅利”;

?     學(xué)習(xí)通過誠實、動機、能力和成果建立自我信任的信心并發(fā)揮個人優(yōu)勢;

?     學(xué)習(xí)通過建立信任的團隊關(guān)系激發(fā)對團隊的信心;

?     學(xué)習(xí)建立信任關(guān)系的十三種行為原則并化解沖突, 激發(fā)信任;

?     學(xué)習(xí)信心與績效的倍增效應(yīng), 通過提升信心促進增長;

?     學(xué)習(xí)通過有效的方法激勵自己并激勵他人。

培訓(xùn)對象：各級管理人員

培訓(xùn)時間與方式：

時間：2天

方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩

主要內(nèi)容：

第一部分：信心的源泉與信心對績效的倍增效應(yīng)

1.  個人信心指數(shù)測評

2.  信心的源泉與信心的力量

3.  信心與績效的倍增效應(yīng)：信任經(jīng)濟學(xué)

4.  史蒂芬·MR柯維: 信心的五重信任模式

第二部分：信心源自企業(yè)文化的自信

1.   企業(yè)的愿景、使命和價值觀

2.   企業(yè)的精神與理念

3.   對產(chǎn)品和品牌的信心

4.   企業(yè)光輝的奮斗史

5.   對企業(yè)成長的信心

6.   與企業(yè)共成長

第三部分：信心源自組織的信任

1.   組織的信任與影響

2.   低信任度組織的七種“信任稅”

3.   高信任度組織的七種“信任紅利”

第四部分: 信心源自正確的自我認(rèn)知

1.  建立正確的自我意識

2.  建立自我信任——個人信用的四個核心：誠實、動機、能力和成果

3.  建立個人信用賬戶

4.  揚長避短，發(fā)揮個人優(yōu)勢

1.  建立相互信任的團隊關(guān)系

2.  建立信任關(guān)系的十三種行為原則

第六部分：信心的自我激勵與激勵團隊

1.   激發(fā)信任——“明智的信任矩陣”

2.  自我激勵的有效方式

3.  團隊激勵方法

4.  信心：為了一個共同的目標(biāo)

周黑鴨