如何打造高績效團(tuán)隊(duì)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

?       了解高績效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)及影響因素

?       學(xué)會創(chuàng)建以終為始的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)績效

?       建立信任的團(tuán)隊(duì)績效文化，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力

?       學(xué)會如何提升團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外溝通能力，有效管理沖突

?       學(xué)會提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，確保達(dá)成團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)

?       學(xué)會如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，提高團(tuán)隊(duì)績效協(xié)作能力

?       學(xué)習(xí)如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力

培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理經(jīng)理/主任（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者）

培訓(xùn)時(shí)間與方式：

o    時(shí)間：2天

o    方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享

培訓(xùn)內(nèi)容：

 第一章：高績效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

    1，為什么要打造高績效團(tuán)隊(duì)

    2，什么是高績效團(tuán)隊(duì)

    3，打造高績效團(tuán)隊(duì)的五種障礙

    4，打造高績效團(tuán)隊(duì)模型

 第二章：創(chuàng)建以終為始的團(tuán)隊(duì)績效氛圍

   １，建立以終為始的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

   ２，設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

   ３，績效管理的實(shí)質(zhì)

   ４，績效執(zhí)行工作輔導(dǎo)七步驟

 第三章：建立信任的團(tuán)隊(duì)績效文化

    1， 團(tuán)隊(duì)績效文化的核心是信任

    2， 團(tuán)隊(duì)成員缺乏信任與擁抱信任的行為表現(xiàn)

    3， 團(tuán)隊(duì)信任的“信任稅”與“信任紅利”

    4， 信任的經(jīng)濟(jì)學(xué)公式

    5， 建立信任關(guān)系的四個(gè)核心

    6， 建立團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系的十三種行為

    7， 團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系測評

 第四章：提升團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外溝通能力    

 ?。保瑴贤ú粫呈菆F(tuán)隊(duì)協(xié)作提升績效的絆腳石

 ?。玻N無效溝通行為

 ?。?，團(tuán)隊(duì)高效溝通工具：RCRA

 ?。矗鉀_突，擁抱團(tuán)隊(duì)合作

 ?。?，托馬斯·吉爾曼解決沖突的五種模式

 第五章：提升團(tuán)隊(duì)是績效執(zhí)行力

 　１，什么是績效執(zhí)行力          

 　２，個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)績效執(zhí)行力

    ３，執(zhí)行力的核心要素

    ４，執(zhí)行力不足的原因

    ５，提升執(zhí)行力的原則

    ６，執(zhí)行力提升PDCA循環(huán)法則

 下午

 第六章：提高團(tuán)隊(duì)發(fā)揮優(yōu)勢、共同協(xié)作提升績效的能力

 ?。保脙?yōu)勢與彌補(bǔ)弱勢

 ?。?，HBDI全腦思維優(yōu)勢與來勁工作

 ?。常悹栙e團(tuán)隊(duì)的九種角色

 ?。矗瑘F(tuán)隊(duì)角色的識別

 ?。?，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)角色

 ６，達(dá)成團(tuán)隊(duì)合作協(xié)議的六個(gè)步驟

 第七章：提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力

 1，什么是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

 2，學(xué)習(xí)型組織的五要素

 3，學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)

 4，學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵

 5，學(xué)習(xí)型組織的障礙

 6，打造學(xué)習(xí)組織的4P原則