《打造新員工職業(yè)核心競爭力》©

《從新人到精英—職場新星成長之路》©系列課程

（姚俊杰老師版權(quán)課程：國作登字-2023-A-00064761））

課程背景：

不論你是校招生、管培生、留學(xué)歸國人才，還是自己應(yīng)聘的大學(xué)生，只要你是職場新人，你所面對的全新的職場都是和大學(xué)校園內(nèi)的氛圍完全不同的環(huán)境，你在校園里叱咤風(fēng)云的哪些招式，大部分會在職場失效。你必須重新定位自己，重新學(xué)習(xí)職場新技能、新方法，才能讓自己迅速融入職場，至少能夠縮短你與職場“學(xué)長”的距離，甚至在一開始就讓自己站在更高的起點上，以更快的速度追上這班職場“高鐵”，打造自己的職業(yè)核心競爭力。

《從新人到精英—職場新星成長之路》©系列課程之一：《打造新員工職業(yè)核心競爭力》，讓你從確立職場定位，樹立主動積極和以終為始的職業(yè)態(tài)度、共同協(xié)作共創(chuàng)佳績的團(tuán)隊精神，建立卓越的專業(yè)習(xí)慣，到有效提升自我時間管理、職場溝通技巧、以及分析問題和解決問題的能力，快速打造職業(yè)核心競爭力。

《打造新員工職業(yè)核心競爭力》課程的設(shè)計，基于新員工職業(yè)成長的最基礎(chǔ)、最緊迫、最有效原則，以世界著名管理理論模型為依托，更注重行為學(xué)習(xí)法，每部分都有特別設(shè)計的活動、練習(xí)、角色扮演和案例研討，并且有許多錄像、工具幫助學(xué)習(xí)和應(yīng)用，讓新員工能夠快速掌握這些職業(yè)技能，并能有效轉(zhuǎn)化和應(yīng)用于自己的工作實際，快速有效地打造職場核心競爭力；輕松學(xué)習(xí)，快樂提升！

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

• 使新員工快速完成職場角色轉(zhuǎn)換，融入企業(yè)文化；
• 設(shè)立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定崗位素質(zhì)能力發(fā)展計劃；
• 樹立正確的自我認(rèn)知，以積極主動的態(tài)度和行為方式開啟職業(yè)生涯；
• 了解時間的特質(zhì)，排除時間干擾因素，學(xué)會5種時間管理的有效方法；
• 了解溝通的原理、影響因素和溝通類型，學(xué)會運用職場高效溝通的八大原則；
• 學(xué)會有效運用分析問題和解決問題六步驟解決工作中遇到的問題；
• 深度了解團(tuán)隊協(xié)作的意義，通過建立個人信用的四個核心和信任關(guān)系的13種行為，以及團(tuán)隊協(xié)作的六步驟，與團(tuán)隊共創(chuàng)佳績；
• 通過學(xué)習(xí)高效能人士的七個習(xí)慣，為職業(yè)發(fā)展奠定基石。

培訓(xùn)對象：企業(yè)的校招生、管培生、職場新人

培訓(xùn)時間與方式：

時間：2天

方式：講授、練習(xí)、角色扮演、討論與分享、錄像、案例研討

新員工職場核心競爭力模型（姚俊杰）

主要內(nèi)容：

第一部分：新員工職業(yè)核心競爭力模型

1.從校園到職場

2.新員工對自己的職場人設(shè)預(yù)期及塑造

3.用HBDI全腦思維發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)競爭力優(yōu)勢

4.職業(yè)生涯初步規(guī)劃

5.建立崗位素質(zhì)能力發(fā)展計劃

6.“新員工職業(yè)核心競爭力”模型

7. 本部分主要活動：

1）活動：畫出你理想的職場

2）錄像：我的職業(yè)生涯規(guī)劃——魯大衛(wèi)

3）活動：我的個人能力發(fā)展計劃

第二部分：主動積極，以終為始

1. 職場壓力與健康

2. 樹立正確的自我認(rèn)知

3. 職場消極心態(tài)與解決心態(tài)

4. 選擇積極主動

5. 以終為始，建立個人愿景目標(biāo)

6. 融入企業(yè)文化

7. 本部分主要活動：

1）像：贏一分也是勝利

2）活動：畫出個人職業(yè)愿景

第三部分：從時間管理開始

1.時間的特質(zhì)及壓力

2.時間管理的干擾因素

3.時間管理方法：設(shè)定SMART目標(biāo)與計劃

4.德魯克時間管理法

5.科維時間管理矩陣

6.艾維利“15-6”時間管理法

7.“番茄工作法”

8. 本部分主要活動：

1）活動：我的時間管理矩陣

2）練習(xí)：明天我的六件事

3）錄像：時間管理的五個技巧

4）應(yīng)用：番茄時鐘

第四部分：做職場溝通達(dá)人

1.溝通的基本原理

2.良好溝通的5個Right

3.溝通中的影響因素

4.信息溝通的障礙

5.溝通的七種類型

6.高效溝通的八項原則

7.HBDI全腦優(yōu)勢思維模式與溝通風(fēng)格

8. 本部分主要活動：

1）九宮格：如何做到“對事不對人”？

2）活動：你會提問嗎？

第五部分：分析問題和解決問題

1.問題的意義與解決問題模型

2.第一步：界定問題

3.第二步：問題原因分析方法

4.第三步：尋找問題的解決方案與替代方案

5.第四步：制定解決問題行動計劃

6.第五步：有效實施問題解決方案

7.第六步：結(jié)果評估

8. 本部分主要活動：

1）活動：解決問題六步驟應(yīng)用訓(xùn)練

第六部分：團(tuán)隊協(xié)作，共創(chuàng)佳績

1.什么是團(tuán)隊？

2.員工個人與團(tuán)隊成效

3.管理原則之為集體做貢獻(xiàn)

4.建立個人信用的四個核心

5.建立信任關(guān)系的13種行為

6.團(tuán)隊協(xié)助六步驟

7. 本部分主要活動：

1）自我測評：個人信用的四個核心

2）活動：信任關(guān)系行為自我檢討

3）小組活動： 如何在工作中做好團(tuán)隊協(xié)作，共創(chuàng)佳績

第七部分：建立卓越的職業(yè)習(xí)慣

習(xí)慣一：積極主動

習(xí)慣二：以終為始

習(xí)慣三：要事為先

習(xí)慣四：雙贏思維

習(xí)慣五：知彼解己

習(xí)慣六：綜合統(tǒng)效

習(xí)慣七：不斷更新

本部分主要活動：

1）自我檢討：你有這些習(xí)慣嗎？

2）小組活動：如何在工作中做到積極主動？

3）錄像：大石頭和小石頭

4）5個為什么“要事”確認(rèn)

5）小組活動：如何在工作中做到“雙贏”

6）錄像：提升自我認(rèn)知的四個階段

7）我的差異化優(yōu)勢是什么？

8）自我更新計劃