第一部分    無為管理者的精兵打造------ 執(zhí)行的動力和方向

一、失敗管理者的四個特征

思維局限：常被環(huán)境所轄制，遇到難事就報怨；

長吁短嘆：不感恩所擁有的，只嘆息所缺乏的；

忐忑操作：工作沒有安全感，經(jīng)常脅迫和操縱；

妒賢嫉能：吹捧自己貢獻多，心胸狹隘妒賢能。

案例：《設計公司的能人——賈總》

二、管理者提升的密碼

堅持再堅持：經(jīng)受住每一個階段的歷練；

決不放棄：目標明確，堅持不懈；

厚積薄發(fā)：重任到來必有重壓；

好好學習：學習不斷，內(nèi)外成長。

案例：《董卿的退場》

三、賦能團隊

1、自我驅動力；

2、創(chuàng)新共識力。

案例：《松下電器的生產(chǎn)改革》

四、燃爆團隊

1、點燃，點燃每個人心中的火把；

2、熔煉，讓個體產(chǎn)生鏈接形成合力；

3、鑄成，個體在使命牽引下融入整體。

五、塑造敏捷進化的團隊

案例：華為出售“榮耀”

第二部分   無為管理者的訓練場------好環(huán)境才能養(yǎng)“好”人

一、打造信息共享平臺

下屬應該知道的必須共享

下屬想知道的也應該共享

二、強調(diào)每個職位的重要性

不定期的在員工面前展示

1、提升員工工作信心

2、提升員工工作效率

3、發(fā)揮員工崗位特長

案例：《五觀的功勞》

三、成為“無為”管理者

1.一大根本能力

2.兩大超越能力

四、打造“無為”團隊

1.靜態(tài)激勵：PK激勵

2.動態(tài)激勵：面子激勵

案例：特種兵是怎樣產(chǎn)生的。

第三部分    無為團隊的可持續(xù)戰(zhàn)略——擁有團隊才能贏天下

一、給予團隊充足的營養(yǎng)

案例：**公司每周五的讀書會。

二、提升免疫力，防止團隊生病

三、團隊的人才梯隊建設

團隊管理是個技術活，心思用不到位就不會達到想要的效果，真正出力的是團隊中每一個成員，所以要精心的來管理團隊，認真的對待每一個成員，通過對團隊成員的精心服務來讓大家感受到團隊的溫暖，感受你的管理的人性化。本系列課程就是讓大家明白，做為一個新生代的管理者，如何才能為做好服務，怎樣才能把團隊帶好。