這是一個什么樣的培訓？能讓這些“久經(jīng)戰(zhàn)場”的成年人——

如此專注，

如此瘋狂，

如此激情，

如此交心，

如此傷感，

又如此團結(jié)……

2021年9月4日、5日，朱天佑老師受紀美希 GIMACHY邀請，為其全國代理商主講《LP生命動力冠軍特訓營》課程。

特訓營全程采用教練體驗式教學，觸發(fā)人之靈魂，挖掘生命潛力，推動業(yè)績倍增。

LP生命動力冠軍團隊特訓營

授課講師：朱天佑

授課對象：中層、基層；營銷團隊

授課方式：內(nèi)訓/公開課/高績效訓練營

一、課程背景：

在您的公司（團隊）里，是否存在這種現(xiàn)象？

簡單的事往往辦起來很難，領導若不親力親為事情就很難解決；部門與部門之間、員工與管理者之間缺乏信任,各行其事,難以協(xié)調(diào)和配合；公司人事關系緊張,不能及時有效溝通，對管理者信任度不高,抱怨多！

領導在場與不在場員工的表現(xiàn)不一；當發(fā)生問題時，部門之間、人員之間相互推諉，當事人找各種理由、借口推卸責任，而有的則在袖手旁觀……

不少團隊成員都有這樣的思想：事不關己高高掛起；不求有功但求無過；公司興我混，公司衰我退……在這樣的工作氛圍里，公司要想有所發(fā)展，自然舉步維艱。

公司（團隊）發(fā)展的最大驅(qū)動力是什么？

知識、技能、管理、制度等等，只是“冰山”的水上部分；而團隊成員的內(nèi)在動力——思想、態(tài)度、行為表現(xiàn)，以及由此釋放的工作能量與狀態(tài)，才是企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動力。

當團隊成員的心智模式、信念及行為表現(xiàn)得到轉(zhuǎn)變時，企業(yè)的生產(chǎn)力才會得到極大的提升。團隊成員愿意為公司的發(fā)展盡心盡力、全力以赴，公司（團隊）內(nèi)部充滿信任、坦誠、關愛、承諾、責任、付出、貢獻、共贏等等這樣的氛圍，勇于承擔責任，開拓進取的精神范圍擴大到整個公司和市場時，企業(yè)才能應對市場和環(huán)境的挑戰(zhàn)，才會有更大、長足的發(fā)展。

本套課程綜合運用LP生命動力學、營銷學、NLP心理學及行為學等技術，采用體驗式+教練式+促動式的非傳統(tǒng)訓練方式，觸動靈魂、改變心智、激發(fā)潛能，讓參訓者由內(nèi)而外真正改變。課程歷經(jīng)十余年打磨迭代和市場口碑檢驗，培訓效果立竿見影、持久保持。

二、課程目標：

1、打造卓越團隊。打造團隊執(zhí)行力（提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，解決員工的內(nèi)驅(qū)力）；提升團隊領導力(支持管理者厘清目標，提升管理思想、能力和方法)。

2、解決核心問題——人的內(nèi)驅(qū)力。增強員工對事業(yè)的認同，對所從事工作的高度熱愛等；增強對企業(yè)的認同，對企業(yè)的歸屬感與責任感等；增強對領導的認同，對領導的理解、尊重和感恩等。

3、提升公司和團隊績效。緊盯目標，落地執(zhí)行，為企業(yè)打造一支沒有任何借口的卓越高效團隊，創(chuàng)造公司與個人最大成果和經(jīng)營績效……

三、課程大綱

第一部分：重塑卓越信念和思維

1、“后疫情時代”應有思維

2、什么是團隊、個人一往無前的“魂”？

3、塑造卓越心智——熱愛、感恩、責任、信任、關愛、承諾、付出、共贏……

4、如何開發(fā)自身潛能，塑造巔峰狀態(tài)，創(chuàng)造“不可能”

5、如何將卓越心智運用于工作及職場關系？

活動體驗/催眠：時空隧道

討論：我發(fā)現(xiàn)我自己

第二部分： 執(zhí)行力的打造

1、了解你的責任和使命

2、如何認識執(zhí)行力

3、個人行為與動機的管理

4、如何真正做到信守承諾

5、讓戰(zhàn)狼精神和執(zhí)行力在團隊內(nèi)流動

活動體驗：承諾

討論：如何打造自身和團隊一流狀態(tài)和執(zhí)行力？

第三部分：團隊精神的建立

1、什么是狼性團隊？

2、團隊與群體的區(qū)別

3、高績效戰(zhàn)狼團隊的特征

4、團隊協(xié)作與自我激勵的方法

5、提高團隊凝聚力五大原則及方法

活動體驗1：茫茫人海

活動體驗2：“過電網(wǎng)”

第四部分：如何提高自身和團隊的戰(zhàn)績——5R成功法

1、重定焦點：不要問題，只要效果和目標

2、重定立場：如何“四身”互動，智慧恒生

3、重定意義：意義重定，換天換地

4、重整：將知識與技巧重組，達標有方法

5、重編程序：消除無效的慣性行為，升級生命程序

活動體驗/行動學習：換框/位置感知/重編程序

故事：阿丁神燈

第五部分：如何突破，創(chuàng)造奇跡

1、如何自我突破，樹立冠軍和領袖心智

2、如何自我管理，“我”是一切的主因

3、如何“換框”思考，持續(xù)行動

4、如何有效互動，創(chuàng)造佳績

5、如何自我超越，勇奪冠軍，創(chuàng)造奇跡

6、如何影響他人，形成卓越、高效場域

活動體驗：領袖行動

視頻：死亡爬行

第六部分：總結(jié)及運用

1、課程總結(jié)

2、嘉許

3、走向未來的我

4、行動目標及計劃

互動體驗：催眠

活動：藍絲帶

主講專家朱天佑老師簡介

教練型領導力、NLP、九型人格及TTT應用專家

國際NLP專業(yè)教練、注冊國際培訓師（促動師）

中國管理科學研究院特聘專家

中國影響力人物數(shù)據(jù)庫“行業(yè)影響力人物”獲得者

中華講師網(wǎng)全國人氣講師TOP1

20年世界500強高管、營銷及培訓經(jīng)驗

23年金融業(yè)中資、外資及民企管理經(jīng)驗，其中9年總部高級管理經(jīng)驗

15年教練技術、NLP、九型人格及促動技術研究和應用經(jīng)驗

中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所特聘專家

多家保險、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓班特聘高級講師

多家保險、銀行教練型管理、大客戶開發(fā)、人力發(fā)展及內(nèi)訓師培訓特聘高級講師

國際NLP專業(yè)教練

國際NLP學院注冊NLP執(zhí)行師

美國國際培訓協(xié)會注冊國際促動師

美國國際培訓協(xié)會注冊國際培訓師              

LIMRA CDIS高級培訓師證書              

國際金融保險管理學院LOMA壽險管理師

法國BBS工商管理碩士

曾任：中國人壽、中國人保壽險等保險業(yè)高管逾13年

曾任：上海陸家嘴某金融學院院長

現(xiàn)任：中才智（上海）管理咨詢有限公司董事長

        中才智人才學院院長              

實戰(zhàn)經(jīng)驗

20——20年保險行業(yè)一線營銷及管理、地市公司負責人、省級分公司負責人及總部部門總經(jīng)理經(jīng)驗

13——13年總、分、中支及支公司籌建經(jīng)驗，主導或參與兩家總公司、十家省級分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（營服）籌建工作

23——23年培訓規(guī)劃、培訓管理、課程研發(fā)、培訓師隊伍建設及專業(yè)授課經(jīng)驗

50——主講領導力、經(jīng)營管理、市場營銷、執(zhí)行力、組織發(fā)展及培訓師培訓數(shù)千場，受訓逾50萬人次

100——主講教練型領導力、NLP領導力及九型人格領導力總裁研修班逾100場

200——主講初、中、高級各類培訓師培訓逾200場，受訓培訓師近萬人

300——策劃、主講增員訓練營逾300場，訓后十天實現(xiàn)新增人力翻番

1200——主講各類大客戶營銷培訓數(shù)百場，單場最多參訓人數(shù)逾1200人