2022年8月8至9日，朱天佑老師受邀為全球數(shù)控機床領(lǐng)導品牌DMG MORI中高管講授《NLP教練型管理研訓營》課程（一階）。專業(yè)的課程、先進的理念、實用的管理工具及精彩的授課，獲得學員及公司領(lǐng)導高度好評。

世界500強前沿管理技術(shù)

NLP教練型領(lǐng)導力

主講：朱天佑導師

一、課程背景：

在VUCA烏卡時代，如何變革升級管理模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路？如何將管理者從“保姆型”管理中解放出來、提升管理績效？如何駕馭知識型、個性化的新生代員工？這一切，成為企業(yè)各級管理者及團隊長務必面對和亟需解決的難題。

   但絕大部分企業(yè)和團隊仍在沿用傳統(tǒng)的命令式、監(jiān)控式等管理模式，無法真正調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工內(nèi)在智慧和潛力，導致經(jīng)營無法提質(zhì)增效，無法應對VUCA時代的嚴峻挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中艱難前行。

教練技術(shù)被譽為當今世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，世界500強企業(yè)中有超過68%都曾采用教練技術(shù)。NLP教練技術(shù)作為革命性的管理方法所倡導的效果導向，以當事人為主，激發(fā)意愿，支持挖掘個人潛力，教練輔導、處理傷痛等理念和方法，特別符合VUCA時代及新生代員工為主的經(jīng)營挑戰(zhàn)和管理場景。

NLP教練型領(lǐng)導力以國際NLP教練技術(shù)課程為原形，融入開發(fā)者逾20年管理精華及眾多國內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)袖管理實踐，創(chuàng)新管理理念和模式，以教練為管理者的身份定位，系統(tǒng)運用NLP教練技術(shù)，極大開發(fā)員工群體智慧、隱藏潛力和自動自發(fā)工作狀態(tài)，革命性提升經(jīng)營績效和核心競爭力，使企業(yè)和團隊在激烈商戰(zhàn)中立于不敗之地。本課程歷經(jīng)10年市場檢驗，口碑傳承，打磨迭代，現(xiàn)正式推出2.0升級版。

二、課程目標：

1、提升公司、團隊整體管理水平與經(jīng)營管理績效，革命性提升管理者個人領(lǐng)導力、管理能力、管理意愿、管理有效性及自主經(jīng)營意識和能力。

2、了解什么是教練型領(lǐng)導力、教練型領(lǐng)導力與傳統(tǒng)領(lǐng)導力的區(qū)別及教練型領(lǐng)導力對企業(yè)管理所帶來的革命性改變。

3、掌握8項專業(yè)“教練能力”，提升作為教練型領(lǐng)導的整體教練素養(yǎng)。

4、掌握逾20項強大“教練工具”，提升作為教練型領(lǐng)導的專業(yè)、系統(tǒng)教練能力和技巧。

5、掌握8步“教練流程”，提升作為教練型領(lǐng)導的專業(yè)教練運作步驟和路徑。

6、掌握永葆一流教練狀態(tài)的5大“法門”，從容開啟豐姿教練型領(lǐng)導之路。

三、課程特色

1、專業(yè)：68%全球500強企業(yè)數(shù)十年實踐檢驗、論證

2、實戰(zhàn)：中國本土企業(yè)實地操刀運作，積累大量一手經(jīng)驗

3、有效：重方法、重工具、重實操，是技術(shù)的系統(tǒng)復制，非理論灌輸

四、參訓人員

高層：董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、總監(jiān)等

中層：人力資源部負責人、營銷部負責人、培訓部負責人等總部各部門正副職及各分支機構(gòu)正副職等

五、課程時間

1、簡化版：3-6天（18-36小時）

2、完整版：12天（72小時）

六、課程大綱

第一部分：為什么眾多企業(yè)紛紛引入教練型領(lǐng)導力？

1、VUCA時代企業(yè)管理的挑戰(zhàn)

（1）VUCA時代的特征

（2）VUCA時代對企業(yè)管理的具體挑戰(zhàn)

（3）企業(yè)經(jīng)營困境和挑戰(zhàn)

2、企業(yè)為何需要NLP教練型領(lǐng)導力？

（1）教練型領(lǐng)導力與傳統(tǒng)領(lǐng)導力的區(qū)別

（2）高效能管理：NLP教練型領(lǐng)導力

（3）卓越的領(lǐng)導者是教練（非代替/非監(jiān)控）

3、什么是NLP教練型領(lǐng)導力？

（1）風靡全球的NLP教練技術(shù)（概念/原理/核心）

（2）如何從傳統(tǒng)管理模式向教練管理模式轉(zhuǎn)變

【案例】杰克·韋爾奇與教練技術(shù)；某公司運用教練型領(lǐng)導力從排名倒數(shù)的公司僅用5年時間成為行業(yè)頭部公司的傳奇

【情景體驗】教練型領(lǐng)導力的威力

【工具】教練式管理與傳統(tǒng)管理分析圖/教練自我測評

第二部分：教練型領(lǐng)導需具備什么樣的素養(yǎng)？

1、教練素養(yǎng)

2、教練中正狀態(tài)

3、如何培養(yǎng)教練型領(lǐng)導的8項教練能力？

（1）親和力

（2）場域能力

（3）立體聆聽能力

（4）發(fā)問能力

（5）區(qū)分能力

（6）回應能力

（7）檢視能力

（8）遷善能力

【案例】員工犯錯；花旗銀行的變革

【訓練】中正狀態(tài)訓練/ “八項教練能力”訓練

【工具】教練領(lǐng)導中正度測評/教練型領(lǐng)導聆聽（發(fā)問、區(qū)分、回應）能力測評等

第三部分：如何運用強大教練工具？

1、教練基礎(chǔ)系統(tǒng)

（1）教練GROW模型

（2）信念系統(tǒng)教練

（3）前提假設教練

（4）感官覺察教練

（5）智慧語言系統(tǒng)

（6）身心互動模型

2、核心教練工具

（1）教練“問話”

（2）目標教練法

（3）平衡輪圈教練法

（4）時間線教練法

（5）感知位置教練法

（6）理解層次教練法

（7）下堆下切教練法

（8）強有力問題

（9）挑戰(zhàn)教練法

3、高階教練工具

（1）隱喻教練法

（2）換框教練法

（3）心錨教練法

（4）抽離/結(jié)合教練法

（5）九型教練法

（6）潛意識教練法

【案例】海通中層管理干部通過教練工具練習和使用在管理上發(fā)生的奇妙變化

【訓練】教練工具使用技巧逐一訓練

【工具】教練GROW模型；平衡輪圈；九型圖等

第四部分：如何正確操作八步教練流程？

1、建立連接

2、直覺測試

3、厘清目標

4、瓦解障礙

5、行動計劃

6、誘導狀態(tài)

7、測試未來

8、慶?？偨Y(jié)

【案例】SIEMENS在八步教練流程的實踐和創(chuàng)新

【訓練】教練工具使用技巧逐一訓練

【工具】教練GROW模型；平衡輪圈；九型圖等

第五部分：如何永葆一流教練狀態(tài)，開啟豐姿教練型領(lǐng)導之路？

1、一分鐘放松法

2、NLP逐步抽離法

3、時間線法

4、理解層次貫通法

5、自我催眠法

【訓練】一分鐘放松法/抽離法/時間線/理解層次貫通法

【工具】回應表