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朱天佑 2022年度中國10強講師
領導力/中高層管理/NLP教練技術
52
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朱天佑:LP生命動力——高效團隊特訓營(高效團隊/執(zhí)行力/激勵/信念打造)
2022-12-22 3779
對象
高層;中層;基層;營銷團隊;全員;士氣低迷團隊
目的
1、打造卓越團隊。打造團隊執(zhí)行力(提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力,解決員工的內驅力);提升團隊領導力(支持管理者厘清目標,提升管理思想、能力和方法)。 2、解決核心問題——人的內驅力。增強員工對事業(yè)的認同,對所從事工作的高度熱愛等;增強對企業(yè)的認同,對企業(yè)的歸屬感與責任感等;增強對領導的認同,對領導的理解、尊重和感恩等。 3、提升公司和團隊績效。緊盯目標,落地執(zhí)行,為企業(yè)打造一支沒有任何借口的卓越高效團隊,創(chuàng)造公司與個人最大成果和經營績效……
內容

第一部分:重塑卓越信念和思維

1、“后疫情時代”應有思維

2、什么是團隊、個人一往無前的“魂”?

3、塑造卓越心智——熱愛、感恩、責任、信任、關愛、承諾、付出、共贏……

4、如何開發(fā)自身潛能,塑造巔峰狀態(tài),創(chuàng)造“不可能”

5、如何將卓越心智運用于工作及職場關系?

活動體驗/催眠:時空隧道

討論:我發(fā)現(xiàn)我自己


第二部分: 執(zhí)行力的打造

1、了解你的責任和使命

2、如何認識執(zhí)行力

3、個人行為與動機的管理

4、如何真正做到信守承諾

5、讓戰(zhàn)狼精神和執(zhí)行力在團隊內流動

活動體驗:承諾

討論:如何打造自身和團隊一流狀態(tài)和執(zhí)行力?


第三部分:團隊精神的建立

1、什么是狼性團隊?

2、團隊與群體的區(qū)別

3、高績效戰(zhàn)狼團隊的特征

4、團隊協(xié)作與自我激勵的方法

5、提高團隊凝聚力五大原則及方法

活動體驗1:茫茫人海

活動體驗2:“過電網(wǎng)”


第四部分:如何提高自身和團隊的戰(zhàn)績——5R成功法

1、重定焦點:不要問題,只要效果和目標

2、重定立場:如何“四身”互動,智慧恒生

3、重定意義:意義重定,換天換地

4、重整:將知識與技巧重組,達標有方法

5、重編程序:消除無效的慣性行為,升級生命程序

活動體驗/行動學習:換框/位置感知/重編程序

故事:阿丁神燈


第五部分:如何突破,創(chuàng)造奇跡

1、如何自我突破,樹立冠軍和領袖心智

2、如何自我管理,“我”是一切的主因

3、如何“換框”思考,持續(xù)行動

4、如何有效互動,創(chuàng)造佳績

5、如何自我超越,勇奪冠軍,創(chuàng)造奇跡

6、如何影響他人,形成卓越、高效場域

活動體驗:領袖行動

視頻:死亡爬行


第六部分:總結及運用

1、課程總結

2、嘉許

3、走向未來的我

4、行動目標及計劃

互動體驗:催眠

活動:藍絲帶


下圖為朱天佑老師于2021年9月4日至5日為紀美希GIMACHY全國代理商《LP生命動力冠軍特訓營》 兩天一晚課程部分實況照片:


著名管理、營銷專家朱天佑導師——

教練型領導力、NLP、九型人格及TTT應用專家

國際NLP專業(yè)教練、注冊國際培訓師(促動師)

中國管理科學研究院特聘專家

中國影響力人物數(shù)據(jù)庫“行業(yè)影響力人物”獲得者

中華講師網(wǎng)全國人氣講師TOP5

20年世界500強高管、營銷及培訓經驗

23年金融業(yè)中資、外資及民企管理經驗,其中9年總部高級管理經驗

15年教練技術、NLP、九型人格及促動技術研究和應用經驗

中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所特聘專家

多家保險、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓班特聘高級講師

多家保險、銀行教練型管理、大客戶開發(fā)、人力發(fā)展及內訓師培訓特聘高級講師

國際NLP專業(yè)教練

國際NLP學院注冊NLP執(zhí)行師

美國國際培訓協(xié)會注冊國際促動師

美國國際培訓協(xié)會注冊國際培訓師 ? ? ? ? ? ? ?

LIMRA CDIS高級培訓師證書 ? ? ? ? ? ? ?

國際金融保險管理學院LOMA壽險管理師

法國BBS工商管理碩士

曾任:中國人壽、中國人保壽險等保險業(yè)高管逾13年

曾任:上海陸家嘴某金融學院院長

現(xiàn)任:中才智(上海)管理咨詢有限公司董事長

? ? ? ? ?中才智人才學院院長 ? ? ? ? ? ? ?

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實戰(zhàn)經驗

20——20年保險行業(yè)一線營銷及管理、地市公司負責人、省級分公司負責人及總部部門總經理經驗

13——13年總、分、中支及支公司籌建經驗,主導或參與兩家總公司、十家省級分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司(營服)籌建工作

23——23年培訓規(guī)劃、培訓管理、課程研發(fā)、培訓師隊伍建設及專業(yè)授課經驗

50——主講領導力、經營管理、市場營銷、執(zhí)行力、組織發(fā)展及培訓師培訓數(shù)千場,受訓逾50萬人次

100——主講教練型領導力、NLP領導力及九型人格領導力總裁研修班逾100場

200——主講初、中、高級各類培訓師培訓逾200場,受訓培訓師近萬人

300——策劃、主講增員訓練營逾300場,訓后十天實現(xiàn)新增人力翻番

1200——主講各類大客戶營銷培訓數(shù)百場,單場最多參訓人數(shù)逾1200人


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