第一講: 培訓(xùn)定位 一、企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)？ 1、培訓(xùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意義？ 2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)“路線圖”； 3、培訓(xùn)投入與績(jī)效產(chǎn)出 二、企業(yè)培訓(xùn)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的要求 1、內(nèi)訓(xùn)師與商業(yè)講師的異同 2
序:是什么成就了卓越的領(lǐng)導(dǎo)（管理）者？ 1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)是什么？ 2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的人生必修課——九型人格 第一講：九型人格概述 1、什么是九型人格? （1）古老而現(xiàn)代的識(shí)人、讀心術(shù)——九型
第一講：觀念重塑 1、年金險(xiǎn)，想說(shuō)愛(ài)你不容易 （1）這些年，我與年金險(xiǎn)的“愛(ài)恨情仇” （2）年金險(xiǎn)“誤入歧途”的銷(xiāo)售現(xiàn)狀 （3）年金險(xiǎn)銷(xiāo)售“靈魂拷問(wèn)” 2、年金險(xiǎn)銷(xiāo)售5大誤區(qū) （1）誤區(qū)1：認(rèn)為客戶
分內(nèi)勤班與外勤班套開(kāi) 第一部分：管理內(nèi)勤班（半天） 第一講：增員形勢(shì)及現(xiàn)狀分析 1、疫情陰霾下增員形勢(shì)及現(xiàn)狀 2、行業(yè)組織發(fā)展及增員情勢(shì)分析 3、增員挑戰(zhàn)及機(jī)遇 案例分析 第二講：重新認(rèn)識(shí)增員 1、
“復(fù)制卓越”經(jīng)驗(yàn)萃取是一套有章可循的方法技巧，是可以快速培養(yǎng)和內(nèi)化的通用技能。通過(guò)《復(fù)制卓越——內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取與轉(zhuǎn)化技術(shù)》課程的學(xué)習(xí)，各級(jí)管理者、業(yè)務(wù)骨干、內(nèi)訓(xùn)師可以總結(jié)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)、項(xiàng)目或者崗位中的最
第一講：新挑戰(zhàn)下增員路在何方？ 1、行業(yè)組織發(fā)展及增員情勢(shì)分析 2、后疫情時(shí)代增員形勢(shì)及現(xiàn)狀 3、90后新生代群體增員剖析 4、增員挑戰(zhàn)及機(jī)遇 案例分析 第二講：NLP“5R”成功增員 1、重定焦點(diǎn)
一、課程背景： 你或你的團(tuán)隊(duì)是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷：跟進(jìn)客戶很久了，卻始終無(wú)法獲得客戶真正認(rèn)同；方案修改了一次又一次，客戶始終不滿意；產(chǎn)品比了又比，客戶就是不下手…… 俗話有，人上一百，種種色色。性格決
序言：正確認(rèn)知銀保年金型保險(xiǎn) 1、銀保業(yè)務(wù)與年金保險(xiǎn) 2、銀保年金險(xiǎn)的前世今生 3、銀保年金險(xiǎn)市場(chǎng)前景分析 第一講：年金型保險(xiǎn)的銷(xiāo)售流程 1、躉交年金險(xiǎn)的銷(xiāo)售流程 （1）名單來(lái)源 （2）邀約話術(shù) （
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