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孫子兵法領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、OKR敏捷績(jī)效管理、年度
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鄧志文:孫子兵法的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
2022-02-27 2325
對(duì)象
公司高管、各條線(xiàn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管等人員
目的
學(xué)員參加孫子兵法的領(lǐng)導(dǎo)力智慧培訓(xùn),能夠掌握孫子兵法40多個(gè)名言警句與領(lǐng)導(dǎo)力思想精髓,有利于拓寬視野,做到知行合一。
內(nèi)容

一、課程背景

      關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義非常多,一本研究領(lǐng)導(dǎo)力的專(zhuān)著中匯集了200多條關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義,其中必有2條共性(領(lǐng)導(dǎo)力是行動(dòng)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo))。

     孫子兵法雖然是2500年前的兵書(shū),但在商業(yè)社會(huì)仍然是最好的管理教科書(shū)之一,通過(guò)孫子兵法的領(lǐng)導(dǎo)力智慧學(xué)習(xí),有利于提升自我認(rèn)知。

二、課程收益

     通過(guò)孫子兵法的領(lǐng)導(dǎo)力智慧培訓(xùn),一是能夠掌握孫子兵法40多個(gè)名言警句與思想精髓。二是了解領(lǐng)導(dǎo)力的基本思想,從領(lǐng)導(dǎo)力基本概念、管理本質(zhì)、管理者認(rèn)知、管理方法、戰(zhàn)略精髓、管理者如何進(jìn)行戰(zhàn)略性思考的角度拓寬管理視野,做到知行合一。

三、課程介紹

1. 適合對(duì)象:企業(yè)高管、各條線(xiàn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管等人員

2. 授課方式:課堂講授、案例分析、小組討論等

3. 課程特色。課程實(shí)用、高效、專(zhuān)業(yè)、快速學(xué)馬上用

4. 課程時(shí)間:1天(6小時(shí))

四、課程大綱

第一部分  孫子兵法的主要管理思想

1.   孔子的仁、老子的道、孫子的全?

2.   為什么“儒家五?!币匀蕿槭祝瑢O子兵法“將者智為先”?

3.   《孫子兵法》十三篇的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

第二部分  名人論孫子兵法

1.   曹操:吾觀兵書(shū)戰(zhàn)策多矣,孫子所著深矣

2.   李世民:觀諸兵書(shū),無(wú)出孫武

3.   日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助:松下騰飛靠孫子兵法

4.   孫正義:沒(méi)有孫子兵法就沒(méi)有我孫正義,孫正義兵法25字真言解讀

第三部分  領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)概念

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的含義

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義

3. 領(lǐng)導(dǎo)力是行動(dòng)

4. 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力

5. 職位與領(lǐng)導(dǎo)力

6. 能力與領(lǐng)導(dǎo)力

7. 走動(dòng)式管理與領(lǐng)導(dǎo)力

第四部分  經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

8. 兵者,國(guó)之大事:經(jīng)營(yíng)者要考慮何為企業(yè)之大事?

9. 道天地將法:以理念統(tǒng)一人心

10. 多算勝,少算不勝:邏輯推論,決定未來(lái)

11. 上下同欲者勝:上下團(tuán)結(jié)一心,領(lǐng)導(dǎo)人不干預(yù)現(xiàn)場(chǎng)

12. 將能而君不御者勝:有所為,有所不為

第五部分  將領(lǐng)應(yīng)有的姿態(tài)

13. 領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì):將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也,排序解釋

14. 不戰(zhàn)而勝:是故百戰(zhàn)百勝,非善之善者不戰(zhàn)而勝

15. 膽大心細(xì):聚三軍之眾,投之于險(xiǎn),此謂將軍之事也

16. 允許有正當(dāng)理由的抗命:君命有所不受的原因解釋

17. 目光短淺,招致危險(xiǎn):將有五危

第三章  用兵之道

18.   保持昂揚(yáng)斗志:兵貴勝,不貴久

19.   陷入絕境時(shí)迸發(fā)出的巨大能量:故兵之情,不得已則斗

20.   仁的運(yùn)用:視卒如愛(ài)子,故可與之俱死

21.   文武兼施:令之以文,齊之以武

22.   行勝于言:犯之以事,勿告以言

第四章  戰(zhàn)略的精髓

23.   兵行險(xiǎn)招:以正合,以奇勝

24.   事前要做好充分準(zhǔn)備:勝兵先勝而后求戰(zhàn)

25.   攻擊弱點(diǎn):兵之形,避實(shí)而擊虛

26.   掌握戰(zhàn)略主導(dǎo)權(quán):致人而不致于人

27.   出其不意攻其不備:兵者,詭道也

第五章  戰(zhàn)略性思考

28.   戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn):知己知彼,勝乃不殆

29.   先思害后顧利:智者之慮,必雜于利害

30.   不利的因素變成有利的因素:以迂為直,以患為利

31.   察微知著:角之而知有余不足之處

32.   獅子捕兔:始如處女,后如脫兔

第六章  氣勢(shì)是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵

33.   正能量氣勢(shì):激水之疾,至于漂石者,勢(shì)也

34.   一鼓作氣:勢(shì)如彍(kuò)弩,節(jié)如發(fā)機(jī)

35.   創(chuàng)造氣勢(shì):善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人

36.   組織衰弱工程:兵有崩者,有亂者

37.   環(huán)境是不斷變化的:兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形

38.   道法自然的律動(dòng)感

39.   領(lǐng)導(dǎo)者的行事風(fēng)格

第七章  復(fù)盤(pán)回顧


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