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賈奕琛:股權(quán)三部曲——股權(quán)戰(zhàn)略大布局
2021-06-07 2354
對象
企業(yè)老板、公司合伙人、創(chuàng)業(yè)者、公司股東
目的
股權(quán)戰(zhàn)略——企業(yè)家的第一思想體系
內(nèi)容

課程時間安排:

第一天         

上午   公司股權(quán)與公司治理法定權(quán)限

            1.公司股權(quán)比例9大生死紅線

            2.公司股東大會法定9項權(quán)利

            3.公司董事會法定9項權(quán)利

            4.公司監(jiān)事會法定8項權(quán)利

            5.公司總經(jīng)理法定9項權(quán)利

             

    下午     股權(quán)激勵核心3條件


1.股權(quán)激勵擬股東進(jìn)入條件

              2.股權(quán)激勵股東退出條件

              3.員工股權(quán)激勵業(yè)績考核方法

第二天

    上午     股東資質(zhì)與股權(quán)劃分

             

1.股東入伙8步法

             2.股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓7步法

             3.股東間經(jīng)營管理權(quán)限約定要素

     下午    股權(quán)激勵落地3

             

             1.股東會員工股權(quán)激勵決議

             2.董事會決議

             3.員工股權(quán)激勵十四個關(guān)鍵約定


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