賈奕琛,賈奕琛講師,賈奕琛聯(lián)系方式,賈奕琛培訓師-【中華講師網(wǎng)】
股權(quán)首席專家
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賈奕琛:股權(quán)方案導入班
2021-07-17 2488
對象
企業(yè)老板、董事長、第一負責人、企業(yè)股東、合伙人、總經(jīng)理
目的
認識股權(quán)激勵,懂股權(quán)設(shè)計,有股權(quán)思維
內(nèi)容

國牛,堅持“專業(yè)不失準、職業(yè)不失范”的理念,根植于中國蓬勃發(fā)展的商業(yè)大地,定位致力于為中國高速增長型企業(yè)主要提供系統(tǒng)的股權(quán)激勵、股權(quán)治理及股權(quán)融資、組織頂層設(shè)計及人力資源管理優(yōu)化商業(yè)課程、企業(yè)需要的股權(quán)戰(zhàn)略咨詢服務和賦能式投行等三大課程體系和三大專業(yè)服務(培訓、咨詢、投資)。服務范圍涵蓋:戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、股權(quán)激勵、資本運作、企業(yè)估值、并購重組、組織變革及文化等。

國牛已累計授課超過800場,培訓學員超10000人,企業(yè)咨詢服務超過130家,輔導的上市公司超過30家,投資5家擬上市公司,銀行總部內(nèi)訓超過10家,合作機構(gòu)超40個。


股權(quán)金三角思維班

/ / 得股權(quán)者得天下 \ \

講師團隊


您的企業(yè)面臨過這些問題嗎?


  • 公司核心骨干留不住,人才流失嚴重,甚至高管離職成為競爭對手?

  • 員工工作積極性不高,內(nèi)部不團結(jié),怕?lián)?,不愿?chuàng)新?

  • 員工不認可公司,老板孤軍奮戰(zhàn),身心俱疲?

  • 股東之間矛盾重重,沖突不斷,決策效率低下?

  • 不會融資,苦苦奮斗多年,企業(yè)始終做不大!

  • 如何將人才資源、產(chǎn)業(yè)資源、資本資源為我所用?


事實上,你可能掉入了坑爹的思維陷阱


股權(quán)激勵:將人才和資源變成股東

股權(quán)治理:將股東變成好股東(股董)

股權(quán)融資:將公司股權(quán)賣個好價格



股權(quán)激勵十定:

第一定:股權(quán)激勵明目的,融人融錢融資源

第二定:戰(zhàn)略導向定指標,業(yè)客運學四維承

第三定:價值貢獻和潛質(zhì),激勵對象要分清

第四定:利潤分配定總量,價值評估定個量

第五定:分紅虛擬或注冊,科學統(tǒng)籌各模式

第六定:起止時間要明確,轉(zhuǎn)化周期規(guī)劃好

第七定:來源主要有兩個,增資擴股或轉(zhuǎn)讓

第八定:股價各方均關(guān)注,九大方法來助您

第九定:進入退出和行權(quán),條件細節(jié)關(guān)成敗

第十定:制度計劃與協(xié)議,體現(xiàn)各方責權(quán)利


課程安排:


不懂就坑爹的公司股權(quán)知識:

· 公司股權(quán)比例9大生死紅線

· 公司股東大會法定9項權(quán)利

· 公司董事會法定9項權(quán)利

· 公司監(jiān)事會法定8項權(quán)利

· 公司總經(jīng)理法定9項權(quán)利


股權(quán)激勵核心三條件:

· 股權(quán)激勵擬股東進入條件

· 股權(quán)激勵股東退出條件

· 員工股權(quán)激勵業(yè)績考核方法


 股權(quán)激勵十定:

· 十定定江山

· 股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓7步法

·股東間經(jīng)營管理權(quán)限約定要素


企業(yè)全生命周期融資:

· 五個公司估值

· 四階段股權(quán)融資法

· 七個融資關(guān)鍵詞





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