模塊（時間）

內(nèi)容

教學手法

沙盤推演

第一部分

團隊協(xié)作障礙

1.      欠缺信任

2.      團隊協(xié)作與敬業(yè)度

3.      建設性溝通

4.      無法達成的共識

5.      靜觀其變

6.      搞不明白的目標

視頻案例沙盤互動

隨機事件引發(fā)的變化，帶來了一場組織內(nèi)部的危機意識

第二部分

健康團隊的關鍵

1.      管理團隊成員的敬業(yè)度

2.      以身作則、

3.      共企愿景、

4.      挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、

5.      使眾人行、

6.      激勵人心

7.      戈曼風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）

視頻案例沙盤互動

對于變化挑戰(zhàn)來臨的意識期，要有面對變化的勇氣和挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的態(tài)度

第三部分

優(yōu)勢團隊修煉

1.      外包思維塑造職業(yè)道德感

s   結(jié)果不是成果

s   態(tài)度不是全部

s   執(zhí)行不是過程

s   利益不是目標

2.      狼性思維打造更強團隊

s   強大才能生存

s   除舊才能更新

s   團隊才能勝利

s   規(guī)則才是真理

視頻案例沙盤互動

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀/團隊沖突

s   沖突的原因

s   沖突中團隊行為的表現(xiàn)

s   解決沖突的兩種方法

s   挑戰(zhàn)現(xiàn)狀三步法

第四部分

贏得優(yōu)勢

1.      背靠背的信任

2.      勇于袒露心聲

3.      這樣的共識我認同

4.      你不能違背我們的承諾

5.      讓我們一起慶祝勝利

視頻案例沙盤互動

使眾人行

兌現(xiàn)承諾

承諾的團隊表現(xiàn)

自己“有能力” 的表現(xiàn)，讓他人變得“有能力”